最好的創業者通常都會有最好的創意，卻並不侷限於自己的創意。創業者需要兼容並蓄，而不是以自我為中心，要具備企業家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創意以及建議。自負與創業成功是背道而馳的，誰的創意並不重要，關鍵的是去實踐甚麼樣的創意。

創業需要一顆勇敢的心，並不適合那些軟弱的人。

每個創業者都是從懷揣改變世界的夢想開始創業，最終大多數卻發現這是一個與生存相關的旅程。

在創業的過程中，可能會疑慮越來越大，而內心的思想鬥爭也前所未有的劇烈。而你所面臨的挑戰就是在這跌宕起伏過程中克服各種困難。

在創建公司經歷了最初的興奮與激動後，一個初創公司需要面對的是真實殘酷的現實：一個充滿質疑的世界。作為一個創業者必須學習處理這些問題並堅持專注於你的產品、服務。

而這個關鍵在於，在激情創建公司之後，你需要有充足的資金來維持公司的運轉。

他們指出，賺錢並不是最終目標而是創造一個優秀產品以及服務。大多數創業者都會因為資金問題而被迫中斷，但這些對自己的創業之旅充滿激情的人往往都會以堅韌的精神克服這一切困難。

沒有哪個成功創業的人是不鍾愛於自己的事業的。就是基於這種熱愛、激情支持著創業者度過最艱難的時期。這是一個顛覆邏輯、構築夢想、創建事業的過程。

在創業過程中，事情並不會按照計劃好的那樣發展，往往都是變化無常。

創業之旅是個充滿風險的事業，但這些風險往往可以通過預測以及充足的安排而規避。

在開始創業之前，先來看看這些需要注意的事項。

1. 組建一個優秀的團隊

對於任何初創公司以及之後的公司運轉來說，一個優秀的團隊是必備的。這個團隊是由有著優秀技能、且志同道合的人組成。

一個偉大的團隊需要儘可能多的了解各個領域的知識，至少是在他們所在的領域裏有著專業的知識以及熟練的技能。

創業者首先要做的事情就是尋找到一個以飽滿的激情投入到工作中的團隊，這對於一個準備創業的公司來說，是非常重要的，尤其是在艱難時期，這樣一個有凝聚力的團隊是必不可缺的。

工作的激情是可以傳染的，一個消極懶惰的人是不會有任何成績的。

2. 熟知你的業務

偉大的創業者都明白哪些是驅動自己企業發展的最重要之事。就如下所列：

創業公司的核心價值觀

公司的目標

公司願景

所涉及業務的詳細細節

團隊

3. 為你的創業公司做市場定位

想法改變世界，但這需要它們被很好的執行。

你提供的產品以及服務必須具備獨特性，而不僅僅只是一其它市面產品或服務的複製品，因此，你需要在這點上做出突破，作出具體詳細執行規劃。

一個初創公司在加入激烈的競爭前，需要先找到自己的核心競爭力。每個創業公司需要先回答以下這些問題：

你提供的是甚麼產品或服務?產品以及服務的創新性在哪裏?

誰是你的客戶?他們的需求是甚麼?

你的產品以及服務的市場需求有多大?是大到全球還是僅僅是侷限於本土?

你的創業公司可以規模化發展嗎?

在發佈產品以及提供服務時需要涉及哪些方面的投資?

4. 估測你的競爭對手

你不能只是簡單的強調你的產品有多麼獨特、有多少優點或者有強大的團隊後盾等。嚴峻的挑戰在於你的競爭對手有多強大，你對此有多了解?

在實踐你的想法前，先仔細分析你的競爭對手。要明白你們之間的區別是甚麼?

分析下，在市場上已經存在競爭對手的前提下，你再進入這個市場還有多大的機率?

每個人都有著自己的夢想。創業者注入現實中的想法的創新性以及革新性的多與少，將決定他取得成功機率的大小。因此，最大化的提供極具革新性、創新性的產品或服務，這將獲得最大的價值。

5.扔掉你內心的自負

作為一個創業者，需要尋求幫助，需要不斷提升自己，需要做一切使公司利益最大化的事情。

最好的創業者通常都會有最好的創意，卻並不侷限於自己的創意。創業者需要兼容並蓄，而不是以自我為中心，要具備企業家那樣寬廣的胸懷以及眼界，聽取別人的好的創意以及建議。

自負與創業成功是背道而馳的，誰的創意並不重要，關鍵的是去實踐甚麼樣的創意。

6. 建立誠信

誠信是一個公司創立的基石，如果這塊基石成為企業薄弱的一環，那麼這個公司必定難以長久發展。

誠信需要的是言行一致，這是所有品牌構建的基礎。環視眼下那些所有頗具影響力的品牌無不是用言行一致的服務來打造品牌的，這也是顧客之所以會喜歡、衷愛這個品牌的原因。

7. 勞動力多樣化

在員工創造力上，僱傭不同背景的員工要比僱傭同一文化、同一背景的員工好很多。

來自於不同國家、有著不同文化或者背景的員工可以豐富團隊的創造力。每個獨立的個體都將會為這個團隊注入新鮮的基因，為公司帶來新的價值。

8. 核心團隊的品質

董事會成員將直接影響到公司的發展。由於他們豐富的社交關係以及過往的豐富的經驗、熟練的技能以及為公司帶來的指導等等都將會對公司的發展帶來影響。

偉大的公司都少不了偉大的導師。他們可能是董事、顧問，也可能是具備技術天份、駕馭能力的人才。

對於一個創業公司來說，你的核心團隊裏需要這樣的重要角色。

9. 檢測你的創意

在接下來的創業中，你需要用商業計劃來檢測你的創意，設計、研發產品都是你將面臨的挑戰，而最難的則是最後的銷售這一關。

大多數擁有技術背景的創業者通常會忘記詢問自己最重要的問題：

誰最在乎這個產品?

是否有其他的人對你的想法感興趣?

你的產品有市場嗎?

你如何將產品銷售出去?

在你行動之前，要主動聽取別人的建議。可以採取市場調查的形式，統計預估一下存在多大的市場。要記住，在行動之前，驗證你的想法的可行性是十分必要的。

仔細分析你的創意以及實現這個創意需要準備的其它事項以及因素。

10. 資金來源

不管油箱裏有多少汽油，總是有需要加油的時候，創業也如此。每個創業者需要清楚的知道你的可用資金有多少，預估公司的發展需要多少資金，預測何時會需要資金。

當公司開始擴大規模時，就需要資金。而選擇最佳的融資方式對公司的成長是極其重要的。

這時候，你就需要了解各種各樣融資的方式，諸如朋友入股、自我投資、VC投資、銀行貸款、天使投資、孵化器或者IPO等方式都會在你需要資金的時候為你緩解燃眉之急。（待續）◇

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