一個人能夠清楚地定位自己，表示他了解自己的優勢在哪裏，知道自己適合在哪些場合發揮作用。
在職場上遭遇挫折的人，有80認為自己是鑽石，卻被當成石頭。最主要的原因就是定位不清，換句話說，就是LQ（Locating Quotient）不足。
LQ這個詞聽起來很陌生，但 無論在企業、職場、個人，甚至家庭中，都扮演了十分重要的角色。
LQ就是定位商數，是自我定位的能力。自我定位愈精準，在職場上競爭力就愈大，也愈容易成功！
定位，不只是對自己的生存、事業、工作負責任，同時也是維持大環境平衡的方式。一個人能夠清楚地定位自己，表示他了解自己的優勢在哪裏，知道自己適合在哪些場合發揮作用。
就像短跑選手不會自以為是地挑戰馬拉松，然後在跑了五百公尺後彈盡糧絕，把自己累死在路邊。
管理大師彼得杜拉克曾經說過：「明確、簡單、透澈的經營主張，是每一個成功企業家的特質。」這些企業家從不靠直覺，而是靠著對自己、對手中產業的精準定位和了解，做出最好的決策和經營方針。
但是，很多主管最常犯的錯，就是完全不知自己在產業中的定位，一心期待下屬每個月賺進五十萬的業績，但事實上，十萬的業績已經是產業極限。
這樣下來，主管得到的一定是失望，而下屬則會感受到沉重的壓力，最後只能一拍兩散。這就是缺乏LQ而導致失敗的案例。
其實不只是掌權的主管要懂得LQ定位法則，想要做一個好的員工，也必然要清楚了解自己在職位上的產值、權限和工作內容，做好定位，才有可能發揮所長，並讓大家意識到自己的重要性，不會自怨自艾。
如果一個人無法定位自己，連自己有多少能耐、適合做甚麼都不知道，個性也不積極，又怎麼能期待別人慧眼識英雄？大筆下注在你身上？
那些自認自己是鑽石，並期待別人把自己從煤灰中挖出來的人，其實都是LQ值極低的一群。正因為搞不清楚自己的定位，所以才找不到發展的空間，只能等待伯樂在千百匹良駒中，施捨一個機會給自己。
有些人對自己的認知有誤差，明明只是個小螺絲，卻以為自己是CPU，自以為是英雄，但在別人眼中，只是個愛表現、性格誇張的小人物。最慘的是，當公司要殺雞儆猴時，最先倒楣的就是這種人。◇
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