1.朋友式合夥 仇人式散夥

中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合夥者們以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是「排座次、分金銀、論榮辱。」企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。 

2.盲目崇拜社會關係

關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了「打鐵還須自身硬」的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

3.迷信「空降兵」

都說「外來的和尚會唸經」。正確的做法應該是：不可不用「空降兵」，不可亂用「空降兵」，不可全用「空降兵」。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

4.企業支柱親信化

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。 

5.面子大於真理

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

6.商業式迷信

羅盤神簽加卦象，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑?

7.知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗帳。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持甚麼，改進甚麼；如何創新，如何固守。

8.習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。 

9.土匪心態

民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一分使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

10.階級鬥爭企業化

企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。「文化大革命」告訴我們，「挑起群眾鬥群眾」最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。

11.沉湎酒色

有人因為無力控制慾望沉湎酒色；有人因為事業再無激情沉湎酒色;有人因為「過去吃了苦」，懷著找補回來的心態沉湎酒色；有人因為「人生苦短」，信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。

12.投資冒險主義

拿自己「吃稀飯」的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人「吃稀飯」的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命繫於一線，戰戰兢兢、急功近利、舉止失措，焉能不敗?

13.投資經驗主義

在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、佈局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?

14.投資極端主義

三月前興奮地投下錢來，三月後沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，後腳踩剎車，企業震盪，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭複雜化的估計不足。

15. 人力資源幻覺

一方面永遠高估員工的能力，一方面永遠低估員工的水準。

16. 過度追求系統平衡

企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老闆過份看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調「一碗水端平」，最後優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。

17.抬頭批判潛規則 低頭猛搞潛規則

從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。

18. 完美主義群眾化 

完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老闆總想達成最高的目標。他們對下屬「高標準，嚴要求」，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

19.附庸風雅

一窩蜂登山、一窩蜂打高爾夫、一窩蜂EMBA、一窩蜂牆上掛藝術品......值得指出的是，這一切並不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。

20.不學無術

老闆每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不願意學習了。很多人不讀書、不看報、不看電視、不上網，更不願意專門花時間參加培訓。

在他們看來，市場是最好的老師，學習只是妝點門面的過場罷了。由於長期沉溺於小圈子，資訊封閉、知識結構老化，最終要麼被市場淘汰，要麼被主流遺忘。◇

後記

此外，史玉柱也總結了令民營企業倒閉的13個原因：

1.不正當競爭。

2.碰到惡意的「消費者」。

3.媒體的圍剿。

4.媒體對產品的不客觀報道。

5.主管部門把企業搞死。

6.法律制度上的彈性。

7.被騙。

8.「紅眼病」的威脅。

9.黑社會的敲詐。

10.得罪某手中有權力的官員，該官員可能利用手中的權力給企業發展製造障礙。

11.得罪了某一惡勢力也有可能把企業搞死，比如說他在產品中投毒。

12.遭遇造假。

13.企業家的自身安全問題。

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