51家初創公司的失敗案例（三）

並不是所有初創公司都能成功。本文集合了 51 家初創公司的失敗案例。每一家公司的創始人都在事後總結了經驗教訓。通篇讀下來你也許會發現一些共同的地方。

24. Readmill 社會化閱讀 App

很多在電子書世界中存在的問題在這個產品上依然得不到解決，我們沒能給閱讀打造一個可持續發展的平台。不幸的是，我們沒有辦法在 Apple Store 的平台上，以具有競爭力的價格來銷售電子書。我們還考慮過訂閱計劃，但是後來發現也不適用於這個項目。即使用戶願意為 App 來付錢，但是還是沒有辦法繼續維持營運和開發它。在終結這個產品之前，我們真的考慮了好多出路，畢竟是它讓我們走到了一起。最後，Readmill 還是被 Dropbox 收購了。

25. Plancast 計劃活動的社交網站

在這個過程中，我們的團隊從模糊不清的概念出發，打造了最小可行化產品，從本地的風險投資和天使投資者那裏獲得了種子融資。之後，我們瘋狂的工作，試著將良好的開端進一步轉化成為長期的增長，良好的活躍度，以及優秀的盈利能力。但是，在產品發佈的幾個月後，我們的進展停滯不前。我們只是憑藉著早期認可我們的一些用戶來做文章，儘管多次嘗試，還是沒能跳出這個狹小的目標群體，進入主流應用的隊伍中。也正是因為早期獲得的良好開端，讓我們誤以為前方有一個更大的市場在等待著我們。在接下來的一年半時間裏，我們試著通過不斷提升設計和功能來重新定義產品的目的，但是還是以失敗告終。

26. Flud 社會化新聞閱讀器

同樣也是一個出人意料的失敗案例，要知道 Flud 曾經在種子期融資 210 萬美金！最終帶 Flud 走向窮途末路的原因就是公司無法再額外地獲取更多的投資了。各種辦法都嘗試過了，但是還是說服不了投資者。事實上，他們的產品市場契合點一直模糊不清，更別說後續的盈利模型了。最後因為資金短缺，草草收場。

27. DrawQuest 畫畫 App/遊戲

沒有軟著陸，沒有皆大歡喜的結局，我們就是失敗了。這是歷經了 4 年的征程，有高潮時，也有低谷時。我既驕傲，也失落，驕傲於我擁有一個如此傑出的團隊，以及團隊所做出的成就。在過去的一年中，它被下載了超過 140 萬次，一天被 2萬5千名用戶使用，上個月的用戶總量是 40萬。客戶留存率和參與度非常高。但是我們還是失敗了，這也許挺出乎很多人的意料，但這不就是創業領域經常發生的劇情嗎？我們雖然能夠很好的捕捉到產品市場契合點，但是我們並沒有在商業層面做出更加合理細緻的規劃，在盈利方式上面遇到了非常棘手的問題。故事發展到最後我們才意識到，此時的 DrawQuest 已經不再是一個背後擁有風險投資支撐的商業良機，而且在未來看它再也不會往我們理想的方向發展了。

28. Standout Jobs 招聘端

我融了太多錢了，而且融資的時期也掌握的不對，對於 Standout Jobs 來說也太早了（融資 180 萬美金）。我們並沒有任何令人信服的證據來對應這麼大量的投資。這其中最根本的原因也許是我們的創始團隊根本沒有能力憑藉自身的能力開發出最小可行化產品。這是致命的錯誤。如果創始團隊無法憑藉自身的能力開發出來產品（哪怕藉助一些外部的自由職業者的力量也好），那麼本來就不應該成立甚麼初創公司。我們本應該在最開始的時候就找來一個更加懂行的聯合創始人。

29. Flowtab 移動端飲酒預定服務

我們在丹佛市聘請當地的一名經理，很快在 Shotgun Willie（當地著名的一家脫衣舞酒吧）以及其它的兩個酒吧裏進行產品發佈。這三個酒吧跟我們達成合作，每筆交易實現了 1,200 美金的收入，但是僅此而已，這也是 Flowtab 短暫生命中唯一的一次收入來源。我們發現很難將自己的產品服務推廣出去，如果你不派人專門在酒吧裏面推廣，別人很難成為你的用戶。很快我們就被這棘手的營銷難題給拖垮了。

30. Shenergle 實時地探索地點平台

你是不是在迅速擴張的時候才開始收取費用的？如果是的話，那麼你最好去三藩市/矽谷。在英國/歐盟的市場上，風險投資都非常謹慎，如果你在這裏創業，你從第一天開始就得琢磨著如何在市場上實現營收。如果沒有這個作為前提，投資人是不會把錢投到未經驗證的概念主意上的。當然你也可以首先推出免費版本來進行嘗試。

Shenergle 就是沿著這個思路拓展，想著在真正實現可觀的擴張的時候才在市場上標價。但是我們失敗了。

我們的程序員夜以繼日的工作，卻沒有多大的進展。失敗；我們在開辦一家公司之前打造一個社群，我們做得太隱秘，失敗；我們為數不多的朋友是產品的鑑定擁護者，但是更多的人都不太願意買我們出售的東西，就算是免費給他們也不要！失敗中的失敗！

31. YouCastr 視頻平台

根本不存在我們之前假設出來的市場。我們商業模型得以建立的前提是市場需要視頻製作者和內容提供者，他們可以通過自己的視頻賺錢，主要是通過向自己的觀眾收費。但是到最後我才知道這根本行不通。我還跟其它的一些公司聊過，這些公司比我們公司擁有更加廣闊的市場觸角，他們也曾經推出了與之類似的產品（比如 ppv 視頻平台），但是一旦他們看到市場上不存在這樣的需要，立刻就中止了嘗試。

32. Admazely 重新進行廣告定位的工具

我們就是融資跟不上了，沒有辦法拿到更多的投資了。我們在 2012 年的 4 月拿到了種子融資，在 2013 年的 5 月正式宣佈破產。我們之前還在公司總裁以及領投代表（Seed Capital）的建議下加入了一個加速器項目。這個項目不得不說還是有很多用處的，主要是在裏面能夠拿到貸款。

但是很遺憾我們還是失敗了。

33. Meetro 多網絡的社交通訊工具

我們本應該在某個時間節點停下來，對 Meetro 進行修補和完善，但是我們沒有這麼做，只是埋頭往前走。如此平緩的用戶增長度給我們帶不來融資。

34. eCrowd 基於需求，以內容為核心的社群平台

當產品變得越來越複雜，產品的功能表現就越來越糟糕。尤其是速度方面受到的嚴重影響。我們花了數百個小時想要修復這個問題，但是於事無補。這件事告訴我，從一開始，我們就應該根據產品本身的性質做出規劃，將基準測試工具納入到產品開發階段。

35. Backfence 面向本地的新聞源

開辦Backfence 是艱難的，所以別騙自己了，你並不是像你之前所說的那樣：「打開了一扇門，然後贏得了大量關鍵用戶的擁戴。」我們其實從一開始就知道要做成這件事不容易，但沒想到會這麼難。你需要做很多工作來培育一個社群。

看看現在的本地論壇或者網站上面有多少人會發帖子吧，我指的可不是網站的管理員，而是網上社群的用戶。任何一個同類型網站的創始人都會告訴你，要培育出來這樣一個生機勃勃，充滿參與度的本地線上平台，起碼得花上好幾年的時間。如果想要將其轉型成為能夠賺錢的產品，還得繼續花上好幾年的時間。不幸的是，Backfence 沒有辦法走到那一步。