西蒙寧(右,William Simonin),維沃卡(Vivoka)公司的聯合創始人兼行政總裁。(Jean-Christophe Verhaegen/AFP via Getty Images)
西蒙寧(右,William Simonin),維沃卡(Vivoka)公司的聯合創始人兼行政總裁。(Jean-Christophe Verhaegen/AFP via Getty Images)

許多企業在成立之後的最初幾年就失敗了,這已經不是甚麼秘密。作為一名企業家,儘管你專注、有策略,而且用意良好,但你還是很容易遇到陷阱和成長的痛苦。

在「資產生活」(Asset Living)——我目前經營的物業管理公司,我與我的父親肩並肩工作了十多年。在11年中,我們努力將業務增長了10倍,我們經歷了相當大的起伏。

隨著我們的成長,我在公司的角色發生了很多變化。我必須從財務和銷售轉變到營運和高級領導。這類似於從新秀到全明星,從隊長到教練,最終是老闆。一路上,我犯過錯誤,這迫使我學會了如何有效地讓自己(和我的業務)為長期的成功做好準備。

六個習慣可能妨礙你取得真正的成功。

1.  僱用與你相似的人

有時,最有才華的候選人不一定適合這份工作。換句話說,如果一支球隊的隊員全都是布雷迪(Tom Brady,著名職業美式橄欖球四分衛),哪每場比賽都會輸。為了取得成功,你需要優先考慮僱用比你更聰明、更好、更不同的員工。

如果一個會議上,每個人都以同樣的方式思考和行動,業務可能會受到影響。思想、經驗和背景的多樣性是最好的團隊卓爾不群的地方。作為一名年輕的企業家,投資多元化的人才應該是你的首要任務。你建立的團隊最終將決定你公司的軌跡。

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2.  抵制變革

我想我們都同意,改變通常是一個難以下嚥的藥丸。無論是個人生活還是專業領域,變化無處不在。老生常談的格言「改變是唯一不變的」在商業上是正確的。如果你是公司的領導者,而且業務已經順利運行了相當長一段時間時,改變可能特別困難。

要將你的業務提升到一個新的水平,並體驗真正的長期增長,你必須擁抱變革。如何利用新技術拓展新市場?公司的每個職位或角色是否都依然需要保留?與現有業務線相比,你在研發方面的投資是多少?作為一名企業家,這些都是你需要問自己的問題。

3.  規避風險

無論在小學還是大學,隨著我們成長,我們通常被教導要避免風險。而且,作為企業家,我們有責任向投資者、客戶和員工保證,如果他們選擇與我們合作,風險會很小。雖然在大多數情況下降低風險很重要,但不一定非要不惜一切代價避免風險。適當承擔預計的風險。沒有相當大的相關風險,就沒有偉大的事情發生。簡單地說,企業家要承擔風險:這是我們的天性。正視可能發生的最壞的事情,接受它,然後行動。

4.  忘記給自己充電

很多時候,業主和行政總裁在為公司的成功努力時,不經意間忽略了自己。我們不再關注我們自己的技能的發展。一個年輕的企業家,甚至一個經驗豐富的領導者,很容易忽視這一點。如果你信奉「僕人式領導」理論(servant leadership),那麼這就尤其具有挑戰性。這種領導理念是領導為員工服務,而不是員工為領導服務。

每個月都專門抽出一些時間,反思自己的專業發展。對同行的反饋和直接報告保持開放態度。我自己每年至少做一次高管審核。這樣我可以清楚地看到自己的優勢和有待改進的地方。自我完善不會因為你是行政總裁或創始人而停止。

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5.  平庸的目標設定

傳統智慧告訴我們設定「合理」的目標。但這到底是甚麼意思呢?當然,我們應該保持務實的態度,但很多時候,我看到企業家低估了自己和他們的業務。我相信,如果你設定的目標足夠高,即使是「失敗」也可以被認為是商業的勝利。

例如,假設你設定了在給定年份內將業務增長200%的目標(三倍於現在的規模)。然而,在年底,你最終沒有達到這個目標,而是增長了100%(規模翻倍)。從數字上講,你失敗了。但更廣義地講,翻倍增長是一項了不起的壯舉,員工、客戶和投資者將慶祝這一成就。

不要害怕失敗。它實際上可以幫助你的生意。務實,但目標要高遠,並不斷突破界限。低估自己只會使你的團隊失去動力,並損害公司的生產力。

6.  認為你必須知道一切

作為一個年輕的企業家,很容易覺得你對任何問題都應該有答案。現實是,有時候你根本不會有。偉大的領導者擁有多元化的人才幫助他們解決問題,並解決獨特的業務需求。你不可能在任何時候都是所有事情的專家。

作為一名企業家,你可以問你的團隊最重要的問題是「你的建議是甚麼?」然後接著問,「我能幫上甚麼忙?」詢問你的團隊成員對解決方案的想法,而不是全權委派。這種領導技術不僅使你能夠提出創造性的解決問題的辦法,而且還有助於在組織內建立強烈的協作意識。#

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轉載自《企業家》(Entrepreneur)

賦予人們改變世界的業務權力|企業家R(Entrepreneur)致力於推動世界有遠見的領導者通過創新的想法、企業和觀點作出改變。

原文「6 Patterns That Stop You From Achieving Long-Term Success」刊於Entrepreneur網站。

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