「竹知了」是一款傳統兒童竹製玩具，近日意外成為中國網絡最熱話題。有網民用「竹知了」製作短片揶揄華為，遭平台大規模刪除，反而激起更強烈反彈，各大社媒平台湧現更多惡搞影片。有分析認為，這場風波早已超出單純玩梗範疇，是民眾長期積累情緒的一次集中釋放，華為被當作發洩對中共不滿的替代對象。

這場風波源頭要追溯到2023年底。華為終端BG董事長、鴻蒙智行負責人余承東在問界M9新車發布會上宣稱該車是「1000萬元以內最好的SUV」，話音剛落，台下觀眾發出一片「哇哇」驚呼，這一場面此後被反覆引用，成為網絡熱梗。

近日，有網民製作了一條玩「竹知了」的影片。影片中，網民將「竹知了」在搖動時發出連續的「哇哇」聲與當年華為發布會現場的驚嘆聲進行混剪拼接，還配上「1000萬元以內最好的玩具」等文字。該影片在抖音、微博等社交平台迅速流傳。

竹知了短片被下架 華為回應

面對網絡調侃聲浪，華為終端相關方面開始向多個社交平台發起檢舉。自7月底起，一批短片創作者陸續收到平台通知，指影片遭檢舉並被下架，部份帳號被處理。據流出的平台通知顯示，投訴理由多指相關內容以諧音、隱喻等方式對企業及企業家進行戲謔醜化，導致社會評價降低。

8月4日晚，鴻蒙智行發言人在其官方微博發布情況說明，強調此次投訴是日常維權工作的一部份，針對的是具體侵權內容，並非針對竹知了玩具本身。

據該說明介紹，監測到的相關網絡訊息累計超過5.6萬條，實際發起投訴的是其中171條，平台反饋下架144條；官方同時否認存在「全網下架」「禁止銷售」等說法。

不過，據澎湃新聞等媒體報道，部份被下架的影片內容僅為單純展示或製作竹知了玩具，並未涉及華為名稱或相關人物，這也讓不少創作者質疑投訴範圍過寬、誤傷普通用戶。

分析：從玩梗到反抗 輿論性質悄然轉變

華為的檢舉及大量影片下架激起強烈反彈，在網上迅速形成模仿潮，一度出現單日新增相關影片超過3000條的情況。

此後，網民又陸續用鍋蓋、瓶蓋、扳手、藥瓶等日常物品模擬類似聲響，繼續製作相關影片，發展出各種版本。

中國電商平台上，不少商家直接加上「同款」「遙遙領先」等標籤，部份店家銷量短時間內大幅增加，甚至出現供不應求情況。

旅美時事評論員唐靖遠在自媒體節目中分析，這場風波的性質已經發生轉變。華為原本希望藉助慣常做法迅速「滅火」，卻沒想到反而「點燃了大火」。

他認為，如果說事件最初只是網民在玩梗、調侃華為，隨著當局大規模刪帖限流的展開，官方壓制輿論的舉動反而激起大眾逆反心理，大批網民開始購買「竹知了」、拍攝影片，甚至有人跑到華為門店前搖動「竹知了」表達抗議。

在他看來，「竹知了」只是導火線，真正爆發的是長期積累的社會情緒。他指出，華為過去多次壓制用戶、網民，甚至員工，長期形成「華為不能惹」的社會印象，而華為也一直有意塑造這種形象。「它甚至把『沒人敢惹華為』當成企業文化，因為它知道自己背後有黨撐腰。」

唐靖遠進一步表示，如今許多網民對華為的調侃與反抗，實際上已經超出對單一企業的情緒，而是藉由嘲諷華為，間接表達對中共體制的不滿，即所謂「打狗給主人看」。他認為，這也是即使存在帳號被封禁的風險，仍有大批網民堅持發布相關影片的原因之一。

他指出，沒有中共體制的支持，華為不可能擁有如此強大的輿論控制能力。不過，他認為華為選擇與中共深度綁定，也必然要承擔由此帶來的代價。

唐靖遠表示，他注意到已有不少曾經支持華為的人公開表示，將不再購買華為產品。他認為，這已不再只是消費選擇，而是價值取向的改變。（相關影片）

分析：諧音梗背後的「去權威化」文化

美國飛天大學教授章天亮在自媒體節目中表示，「竹知了」事件的本質是互聯網時代常見的諧音玩梗現象。他指出，網絡文化本身具有「去權威化」特徵，越是知名的企業和人物，越容易成為二次創作素材，這一現象在其它國家的知名企業家身上同樣常見。

章天亮認為，余承東長期以「遙遙領先」「重新定義」「吊打」等高調表達塑造個人形象，使其更容易成為網民調侃的對象；而華為作為承載著所謂的「民族科技」象徵意義的企業，公眾對其往往抱有更高的包容度期待，一旦企業表現得強勢甚至具攻擊性，就更容易招致反諷。

他同時指出，這場風波真正擴大，並不是因為最初的玩梗，而是華為後續採取刪帖、限流等方式所致。這一系列動作觸發了傳播學上所稱的「史翠珊效應（Streisand Effect）」——越是試圖掩蓋或刪除某類內容，該內容反而傳播得越廣。（相關影片）

法律與商界的不同聲音

據澎湃新聞報道，上海一名律師認為，網民購買、使用竹知了或據此拍攝短片均屬正當行為，不構成對其他主體權利的損害。而華東政法大學一名副教授則表示，從反不正當競爭法角度看，針對企業高管的戲謔內容在造成企業商譽實質或潛在減損時，確有可能構成侵權，但同時也提醒企業在維權尺度與社會觀感之間需要把握平衡，龍頭企業高管作為公眾人物理應對批評具有更高的容忍度。

商界人士也參與了討論。據報道，有前科技公司高管將此次風波歸因於企業內部危機應對機制的僵化，並以另一家科技企業創辦人此前藉助自嘲化解發布會口音爭議的案例作對比，建議華為以更輕鬆的方式回應調侃，而非訴諸批量投訴。

華為的強勢公關與中共輿論封殺

實際上，華為檢舉「竹知了」影片，並非針對自媒體首次這樣做。

早在2025年3月，鴻蒙智行法務部宣布起訴自媒體「我是大彬同學」，指控其發布侮辱性言論及造謠詆毀品牌與產品。同年11月，中共網信辦開展專項整治，將「我是大彬同學」等帳號作為典型案例進行通報。

2026年5月，鴻蒙智行法務部公布多宗檢舉自媒體案件結果：「我是大彬同學」案二審維持原判，博客被判刪除言論、公開道歉並賠償150萬元；「驃騎尉—松亭先生」案一審勝訴，因構成名譽侵權被判公開道歉並賠償40萬元。此外，鴻蒙智行已就長期造謠抹黑行為向警方舉報多名帳號營運者，數人已被行政拘留。

在華為「竹知了」風波發酵之際，中共網信辦通過官網宣布開展「整治惡意炒作涉企訊息」專項行動，處置了一批帳號。官方在通報中點名「電車小飛」「職場五斗米」等典型案例，指控相關自媒體發布誤導性訊息並抹黑車企的商品與商業信譽，涉事帳號已被關閉。

對於官方將部份批評歸咎於「有組織攻擊」的說法，唐靖遠認為，這種敘事容易被用來為中共當局後續進一步收緊輿論管控鋪墊理由。他預判，如果華為未能正視輿論反彈背後的深層情緒，僅依靠壓制手段應對，風波很可能進一步擴大。

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