2015年伊始，聰明的民營企業家就嗅到了國進民退的風，當時北京市有點規模的民營建築施工壹級企業，都在找尋出路。

我們公司開了幾次股東會，最終確定的方向是：或者找個紅帽子戴上（也就是讓國企參股公司），或者把自己賣給上市公司。在國進民退的大背景下，民營企業要想存活下去，只有這兩條路。後又發現還有第三條路——掛靠國企承接工程項目。

方向確定了，執行起來可沒有那麼順。我們開始找國企，尤其是國資委控股的國企，談了好多個，但是都在程序上被限制住，談不下去。這條路走不通，就走第二條路，賣給上市公司吧。

我們在2015年談了一家上市公司。券商及會所都已經進駐調查，但最後在市盈率是13倍還是15倍、股權與現金佔比是40%還是60%這兩點卡住了，雙方各不相讓，最後導致收購沒能完成，我們是一個失敗案例。無奈之下，走了第三條路，就是掛靠國企承接項目（也就是用國企投標中標，實際上是民企去施工，國企收管理費及其他一些費用，雙方各取所需）。

這是我們公司的情況。不過，我知道兩個因為國進民退而賣掉的兩個民企案例，當時非常成功（這裏面腐敗太深，就不談了）。

前段時間，我和其中一個公司的股東甲吃飯聊天。我們聊起目前中國經濟現狀，甲感嘆經濟寒冬已至。

甲的這家公司，有三個股東，甲是二股東，憑本事入股，拿的是20%乾股。這家公司賣掉時，簽了三年對賭協議，對賭成功，按照約定他作為主要高管還要繼續任職三年。我們見面時，甲所持有的股票已經解禁，且已全部變現，他身家約10 個億。

甲講了這家公司另兩個股東的事情。大股東乙，賣掉公司後又經營了一家小的建築公司，規模不大。目前，乙去了海南養老，派了幾個跟了自己20多年的手下在打理那個公司，縮小規模，勉強存活。

而持股19%的丙，其經歷最令人感概。丙原先自己有家建築一級企業，2015年把公司51%的股權賣給了一家上市公司（某行業的龍頭企業），然後持幣進入了甲所在的這家公司，是第三大股東，這家公司還帶有國資委的10%股權。待這家公司經營的風生水起之時，丙賣掉了原公司剩下的49%股權，手裏資金約有11億人民幣。後來，這家公司也賣給了一家上市公司，丙雖然是小股東，但也享有幾億現金及股票。股票2023年解禁，丙賣出了全部股票，身家大約是30億左右。

但是，就在甲和我吃飯前不久，丙約甲借錢，說是投資失敗，錢都沒了。丙買了很多地，做了各種投資，可惜血本無歸。比如，做的旅遊公司，趕上三年疫情封控，本金都虧沒了。丙還做了一家教育培訓機構，但是北京突然打擊教培行業，連最大的新東方都一蹶不振，丙的培訓機構倒閉了，倒閉前丙想賣掉公司，讓甲買，甲沒買，理由是目前的經濟環境，甚麼都別做，躺平，也許還能保住身價，否則做甚麼虧甚麼。

甲沒借錢給丙。甲對我說，救急不救窮，你沒錢吃飯了我可以請你吃頓飯，但是借錢絕對不借。當時我們唏噓了好一會。

丙如果能力不強，不可能達到這個身家。但是，這裏面也有時代的因素。丙趕上了2003年中國把房地產作支柱這個順風車，他靠著做施工及小型地產迅速完成了原始資本積累；又受國進民退的政策影響，通過兩次出售公司，賺的盆滿缽滿。但是，丙沒有意識到中國經濟形勢的變化、政策的變化，還是按照原有套路搞擴張，最終導致資金鏈斷裂迅速破產。丙破產後，找老朋友借貸想東山再起，但是沒人借給他。銀行借款還不起，丙變成了限制消費人員，高鐵都坐不了，真是十年河東十年河西呀。丙不是孤例。我身邊像丙這樣的老闆朋友，還有幾個。

再說回到甲。甲是聰明的，沒做任何投資，而是找了各大銀行，做理財，然後給熟悉的建築企業老闆放貸，利率是12%，拿到抵押物後簽協議，都是短期周轉貸款，直至2023年還沒有出現違約的。

當時，我勸甲不能繼續做了，依目前經濟的狀況，再做下去不知道是否還能收回本金。其實，甲從2023年開始就全部收回本金，持幣躺平了。他自己也覺得現在躺平是最無奈的選擇，可也是最好的選擇。

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