當前高通脹下，產品成本上漲，企業和商家不願意冒著失去顧客的風險提高價格，而是轉向利用「商品縮水」的方法來維持利潤。
據接受霍士新聞採訪的專家稱，企業和商家正在利用瘟疫大流行後的經濟衰退來縮小商品規格，而價格往往保持不變或略有上浮。這種做法被俗稱為「商品縮水」，即減少單位商品的尺寸或重量，以增加每件商品的利潤。
消費監督者埃德加‧德沃斯基（Edgar Dworsky）告訴霍士新聞說，「『商品縮水』已經持續了幾十年。坦率地說，我第一次注意到它時，我還是個孩子。」
德沃斯基創建了「消費者世界」（ConsumerWorld）和「鼠標印記」（MousePrint）網站，記錄消費品市場「商品縮水」的現象，他說縮減商品規格的結果基本上與提高價格相同。
「好吧，這和提高價格是一樣的，只不過商家是以一種更隱蔽的方式進行的。」他對霍士新聞說，「商家沒有向消費者傳達漲價的負面信息，也很少得到消費者的投訴，也不會有忠實的顧客跑去買競爭對手的產品的風險。」
德沃斯基說，消費者通常對淨重或包裝內數量的變化不像對價格變化那樣敏感。
目前，日用產品價格在快速上漲，通貨膨脹持續不斷，正在嚴重影響著美國人的日常生活，在這種環境下，公司裁員也時有發生。
「也許生產成本的激增正在影響著利潤率。」派珀‧桑德勒投資公司（Piper Sandler）的高級合夥人積‧歐比納（Jake Oubina）告訴霍士新聞，「公司必須面對通貨膨脹。我認為，你看到『商品縮水』現象的部份原因是，這種現象在瘟疫大流行的那段時間裏一直存在，現在就更普遍了，因為在俄羅斯入侵烏克蘭之後，食品價格就開始上漲了。」
在整個供應鏈中，價格都在上漲，尤其是燃料價格。儘管德沃斯基揭示了品牌製造廠商們的「商品縮水」的方法，他們也「別無選擇」。
「商家們會說，『原材料成本上升了，由於汽油價格高，我們要付出更多的成本才能把貨物送到商店。』」德沃斯基說告訴霍士新聞，「然後他們會說競爭對手也是這麼幹的。……製造商知道，如果他們從產品中抽出一點，消費者可能不會太注意，他們也因此將這種漲價轉嫁到了消費者身上，而沒有帶來很多消費者的負面反饋。」#
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