奢侈品牌的手錶漲價並不是新鮮事，有的錶一發售就漲價，而有的錶不停產時都漲到翻3番，現在還來了個停產，比如百達翡麗的鸚鵡螺（Nautilus，5711/1A）藍盤，這款手錶在今年1月底停產後，二手市場價格飛漲高達25萬美元，是原售價的8倍。

現在很多人都用手機代替手錶了，或者是也不戴非常名貴的手錶，那可能有人還不知道百達翡麗，那這一期節目，我們就來聊聊這個名貴手錶界裏的錶王。

截止到2018年， 在世界前十的錶類拍賣紀錄中，有7款都是由百達翡麗保持。在2014年的拍賣會上，其中一款「亨利·格雷夫斯超複雜懷錶（Henry Grave Supercomplication）」拍出了世界錶類拍賣史上的最高價，多少錢呢？是2,400萬美元。

2012年的時候，《俄羅斯新聞周刊》曾對各國政要們佩戴的手錶品牌進行了調查，結果發現，在俄羅斯政客中，普京佩戴的百達翡麗最為昂貴，價值高達6萬美元，相當於他一年的薪水。據說，在普京看來，百達翡麗最能顯示他的身份。

百達翡麗非常受達官顯要們的喜愛，在它的客戶名單中，共有100名國王，54名王后，還有愛因斯坦、居里夫人、柴可夫斯基等顯赫人士，這一串的顯赫名單就足以讓百達翡麗熠熠生輝了。

不會為市場走紅而濫造一隻錶

被業界譽為「錶王」的百達翡麗並不是只有價格出色，它的歷史、理念、品質等各方面都一樣出色。

從1839年建廠，百達翡麗至今已有182年的歷史，在利益驅使的現代商界，百達翡麗不會為了在市場走紅而濫造一隻錶。近200年來，百達翡麗只生產了約60萬塊錶，還趕不上普通手錶一年的生產量，平均一年只生產了3,000隻。有時要買它的手錶需要提前預訂，並可能要耐心等上幾年的時間。

我們剛才提到的那個拍了2,400萬美元的懷錶，是1933年的時候，百達翡麗為美國銀行家小亨利·格雷夫斯（Henry Graves Jr.）訂製的，是有著24種功能的「超複雜懷錶 （Supercomplication）」，包括萬年曆、時差、星象圖等，可以說精妙絕倫，被公認為「錶中聖盃」。 用蘇富比拍賣行的話來說，這塊錶是「二十世紀的標誌，讓製錶藝術得以昇華的大師之作」。

這塊錶的設計時間就花了3年，然後又用了5年的時間才製造完成，一共用了8年的時間才到了訂製者的手中。

百達翡麗是瑞士最後一家完全獨立的製錶廠，也是全球唯一採用手工精製，且獨立完成全部製錶流程的製造商，百年來它一直堅守著鐘錶的傳統工藝。

這種傳統製造手法被稱為「日內瓦7種傳統製錶工藝」，它綜合了設計師、鐘錶師、金匠、錶鍊匠、雕刻家、瓷畫家以及寶石匠的傳統工藝。百達翡麗訓練一名製錶師要多長時間呢？10年。

百達翡麗發明了超過20種機芯並獲得過上百項專利，是各種名錶之最，並有著完美的精確性。因此雖然百達翡麗限量發行，但是高端品質仍然受到王室、政要、富商們的熱愛。

經歷四次瀕臨滅絕至暗時刻

成就經典的過程，必然有一番艱辛，百達翡麗也曾經經歷了四次瀕臨消失的至暗時刻。

百達翡麗的創始人安東尼·百達（Antoine Patek）曾是波蘭反抗俄國統治的戰士，在波蘭革命失敗後他逃往法國，1839年5月，百達和費朗索瓦·沙柏（Francois Czapek）共同創辦了一家小型製錶公司，這就是百達翡麗的雛形。

但在合作的5年中，沙柏對工作的散漫態度讓生意受到影響，當時的賬簿顯示，公司現金一度只有1.86瑞士法郎，百達翡麗差點夭折。百達迅速意識到不能只依賴本土市場，隨即他前往巴黎參加法國工業博覽會，而且運氣超好，在那兒遇到了天才製錶師尚·阿德里安·翡麗（Jean-Adrien Philippe）。一聽這人的名字，就知道百達翡麗的名稱是從何而來了，是，這兩人一拍即合，自此百達翡麗正式誕生。

成功度過第一次危機後，百達與翡麗的製錶業務蒸蒸日上。但好景不長，1848年歐洲大革命爆發，迅速下滑的業績使他們無法償還債務，百達在給債主的信中寫到「我的情況十分嚴峻，我以個人人格擔保，我口袋裏僅剩195瑞士法郎，可以給你100，其餘的留給我和妻子。」

面對入不敷出的窘迫，翡麗呢，依然潛心研究製錶技術，在1851年倫​​敦世界博覽會上，英國女王維多利亞和丈夫各自買下了一隻百達翡麗懷錶，百達翡麗由此奠定了品牌貴族化的地位。那時候，擁有百達翡麗是成功的象徵。

然而1929年的全球經濟危機，再次將百達翡麗推進黑暗中。巨大的財務透支讓百達翡麗無力支付員工工資，怎麼辦呢？當時創始人翡麗的孫子阿德里安·翡麗每周要熔掉一隻金質錶殼，用來支付員工工資。

為避免公司毀於一旦，公司董事聯繫了查理斯·斯登（Charles Stern）和讓·斯登（Jean Stern）兄弟，這兩人原本是百達翡麗的錶盤供應商。財力雄厚的斯登兄弟出錢幫助百達翡麗渡過了難關，隨後在1932年收購了整個公司。從此，百達翡麗開始了在斯登家族手中的傳承，直到今天。

斯登家族並沒有一味追求經濟效益，他們尊重公司創立之後建立的傳統。為了延續百達翡麗一貫的高品質，斯登兄弟嚴格統一了製錶的工藝標準，確保產品質量。

在上世紀三四十年代，腕錶逐漸取代了懷錶。1932年，百達翡麗推  出了擁有極強佩戴功能的Calatrava系列腕錶。此時的百達翡麗，製錶工藝早已經爐火純青。

但是好景不長，第四次至暗時刻再次降臨。1971年，受越南戰爭的影響，美國經濟衰敗，美元下跌，瑞士鐘錶出口市場暴漲3倍。為降低成本，許多錶廠搬遷到遠東。1973年首枚石英數字腕錶誕生。石英錶成本低、走時準，對傳統的高級機械錶造成衝擊，很多傳統製錶商紛紛轉投石英錶的生產，放棄了傳統的製錶工藝。

但菲力·斯登在前往遠東考察後，決定不隨波逐流生產石英錶，也不去遠東聘用廉價勞工，建立低成本工廠。菲力·斯登表示他有信心依靠品牌實力，繼續從事百達翡麗最擅長的工作——製造頂級品質的瑞士錶。

幾年後，石英熱潮褪去，人們重新重視品質精湛的腕錶。1977年百達翡麗將研製的聞名遐邇的240機芯裝載到新款Golden Ellipse 腕錶中，這款錶推出後立刻受到廣泛好評。

家族第三代掌門人泰瑞·斯登（Thierry Stern）在受訪時說：「對我來說，答案再清楚不過，金錢不是最重要的，如果你擁有百達翡麗這樣的品牌，你會在知識與美學方面更加富有。我喜歡這種內心富足的感覺。我享受創造美麗的鐘錶，這種滿足感任何東西都無法比擬。」

在迷霧中，沒有人知道是要做石英錶，還是要堅持傳統機械錶，是為了利益放棄傳承，還是堅守傳統而面對可能失去市場的風險？結果證明，百達翡麗堅守傳統的決定最終讓他們把危機變成了機遇。堅持，讓百達翡麗再次走出了黑暗時刻。 這不僅歸功於菲力·斯登的英明決策，也是獨立自主營運模式的巨大優勢。到了今天，集團式經營已經成為鐘錶市場的主流趨勢，但百達翡麗成為了例外，依然是日內瓦僅存的獨立家族製錶企業。

還在1970年時，菲力·斯登就表明，百達翡麗不論是現在或是將來都不會加入某一集團。他堅信百達翡麗存在的理由就是「為具有高級鑑賞力和卓越品味的顧客製作頂級鐘錶」，想要做到這一點，就要捍衛並加強自身高品質豪華鐘錶生產商的形象，而加入大集團將成為災難。菲力·斯登的兒子泰瑞·斯登也相信獨立經營對鐘錶製造最為有益。

永恆的主題是「傳承」

事實也確實如此，在百達翡麗180年的歷程中，一直展示了非凡的創造力。1959年，噴氣式飛機時代到來，第二代掌門人亨利·斯登就敏銳地嗅到了其中的商機。當時乘坐飛機的旅客，多為時尚名流和商業新貴。為了配合客戶經常出差和旅行的需求，百達翡麗推出了時區錶，並將其申請為專利。

1962年，一枚百達翡麗陀飛輪機芯在日內瓦天文館（Geneva Observatory），創造了世界機械錶計時精度的新世界紀錄，而且紀錄保持至今。

1985年，百達翡麗生產出940型號的多功能手錶，有全自動、日曆、月相、閏月、自動跳日等功能，機身厚度僅3.75毫米，是同類手錶中最薄的。

而斯登家族，也顯然對自己的產品充滿信心。《巴塞爾日報》曾報道了這樣一個故事，2012年，兩位媒體人到百達翡麗的日內瓦工廠參觀，在和總裁泰瑞·斯登先生共進午餐時，看到斯登先生戴了一塊Aquanaut系列手錶，其中一位就問斯登，如此纖薄的腕錶是否在耐受性與防震性上有所犧牲，斯登先生聽後微微一笑，然後就摘下手錶拋向半空，手錶重重地落在座椅扶手上，然後再落到地上，斯登先生撿起那塊錶丟給兩人說，看它是不是還在走？

斯登先生的「千金一擲」，顯然是對自己產品質量的絕對信任，因為百達翡麗的每件作品都同時具備堅固和實用。

這讓人想到百達翡麗的廣告詞，「沒人能擁有百達翡麗，只不過是為下一代保管而已。」這句話有著永恆的主題，那就是「傳承」。＠

策劃：許巧茹、宇文銘
主播：蔚然
撰文：陳思雨、財商經濟研究所
剪輯：大中
監製：Ingrid
粵語配音：Ada

 

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