創立品牌 中國企業缺甚麼

日本併購統計網站4月22日的報告顯示，日本在中國子公司被收購件數急速增加，4月已有5家日企被收入中資旗下，包括住宅開發公司Tamahome，時裝公司TSI等，近年夏普、東芝家電、先鋒音響等科技大公司相繼被中資和台資收購，對於中資為何熱衷收購日企的目的，成了日本業界的關注話題。

為了品牌中資收購日企

《日經新聞》曾對收購東芝家電的美的集團高層做了一次採訪。採訪前，美的集團提了個條件，「可以接受採訪，但是迴避有關東芝的話題。」並解釋說，中日之間的收購案件，由於參雜了磕磕絆絆的中日關係，是個敏感的問題。

不過，在採訪進行1個多小時後，記者還是提出了「敏感」問題：「貴公司最希望得到東芝的甚麼？技術？人才？還是品牌？」

一直很融洽的採訪氛圍為之一變。負責東芝收購案的經營高層沉默了片刻，靜靜注視了一下記者，猶豫片刻之後說：「最想得到品牌。」

「為了『TOSHIBA（東芝）』的品牌使用權。」這位美的高層接著說，「如果無法使用東芝品牌，我們根本沒必要收購東芝的家電業務。」此言道破了美的集團收購的謎底。

另一家很響亮的日本家電公司「Pioneer（先鋒）」由於對等離子電視進行大規模投資而陷入經營困境，2009年為獲得資金，將「Pioneer」的品牌使用權有償出售給當時的中國蘇寧電器。

品牌被喻為企業的「靈魂」，是企業經過多年努力建立起的信用和品質。對於深陷經營困境的企業來說，出售品牌也是出於捨車保帥的無奈之舉。近年不少日本企業相繼跌入經營困境，它們的品牌成為了中資的搶購目標。每當日本企業出現經營問題，最先表示出資收購的總少不了中國企業，中資把得到日本品牌作為迅速提升自己名號的捷徑。

中國企業為何創立不出品牌

中共推行的改革開放、發展經濟有約40年，國內總產值GDP也名列世界第二，然而作為一個經濟大國，面臨的現實卻是嚴峻和尷尬的，中國被稱為「世界工廠」，「中國製造」被無情地視為「山寨」偽劣品的代名詞，沒有一個被人稱道的品牌，其原因有表面和深層兩種。

表面原因是中國40年的經濟發展中沒有建立起市場經濟的機制和環境，包括公平競爭、司法公正、媒體監督等要素，這與中共的體質有關係。中共推行的經濟發展路線只是單純引進了市場經濟的技術部份，而放棄了這些技術能枝繁葉茂，不斷發展的土壤環境，一時的技術發展很快就遭遇瓶頸。

目前中美貿易戰中，美國指出中美貿易逆差的根本原因是中國經濟的結構問題，其實質是指明中國不是真正的市場經濟，中國企業缺乏技術開發的環境和意識，而且中共政府政策性地採取竊取知識產權和強行外企轉讓技術的方式獲取技術，這使中國企業在技術開發方面始終無法真正成熟起來。

深層原因是中共執政的70年中，傳統的道德理念被破壞，造成人文質素的缺失，職業操守低下，企業缺乏社會責任感，錢和利益成了很多中國人衡量成功與否的唯一標準，而不去思考採用的手段是否有道德。

馬雲打造的阿里巴巴可謂中國走向世界的代表企業，可它旗下的淘寶網上山寨品氾濫，時常引來爭議，對此馬雲曾有一番振振有詞的回應：「很多山寨品比正品還好。」這讓歐美社會大跌眼鏡，不過很多中國人對馬雲的回應表示認可甚至讚賞。

日本的模仿

近年、中國的山寨偽劣商品備受批評時，有中國學者表示，日本能發展到今天也是在山寨他國的商品。對此很多日本學者並不否認。不過日本的山寨手法，正確地說是「模仿」，與中國的「山寨」完全不同，這種模仿包括「大化革新」時期模仿唐朝的制度、「明治維新」時模仿歐美制度和科技。

日本學者井上達彥著書《模仿的經營學--實力公司從模仿中誕生》，井上認為多數企業是在模仿現存的經營和商業模式，挖掘科技成果的潛力，打造企業的實力產品和技術。從這個角度來看，不得不承認日本是個模仿高手。

圍繞半導體技術，上世紀60年代左右，日本與美國之間展開的商業競爭就充份體現了日本的模仿實力。

美國雖然發明了半導體，包括奠定了大規模集成電路的理論等，但是日本在生產加工以及產品的生產製造工藝上很快超過了美國，在80年代東芝、索尼（SONY）、日本電器等日本企業幾乎壟斷了半導體產業。儘管半導體產業現在成了南韓、中國、台灣企業的天下，但是生產半導體的設備依然離不開「日本製造」。

對此，電子器件集成電路的發明者之一，被稱為矽谷之父的羅伯特諾頓諾伊斯與日企在半導體產業競爭中交手後表示，「日本模仿美國的最新技術，通過不斷改進生產技術，製造出高品質，低價格的半導體製品，成為美國強力的競爭對手。」他說，「雖然半導體理論和技術誕生在美國，但不得不說日本企業摘取了最甜美的果實。」

索尼原技術顧問菊池誠對此表示認同，同時他強調，「日本是站在巨人的肩膀上，成功地實現了半導體的商業價值。」

日本的「匠人精神」

技術的更新換代突飛猛進的競爭環境中，有研究證實日本企業普遍「長壽」。據悉，日本的百年企業數量佔全球第一，200年以上歷史的日企有3,246家，居世界首位，遠多於排名第二的是德國， 837家。很多學者研究日企長壽的訣竅時注意到，日企在創業時都有被稱為「社訓」的公司理念，這些「社訓」通常涉及公司的社會責任，員工的職業操守等方面內容。分析稱，這樣的理念很容易紮根社會，生命力強。

豐田汽車把通過公平競爭，力爭成為國際社會信賴的「企業市民」作為發展目標，為社會發展做貢獻，要求員工具備職業操守和團隊精神。這代表很多日本企業的創業理念。