技術員李東到非洲一年了。他是中國一家國字頭企業安哥拉分公司的員工。一年中，他只拿到過一次工資，僅有勞動合約承諾的四成。

到安哥拉後不久，李東就聽老員工們說起公司拖欠工資等種種問題，他抱著一種「既來之，則安之」的心態，可是真正得知帳面上的數字時，他還是吃了一驚。

「失望、憤怒、想辭職。」他對美國之音記者說。

李東供職於中國能源建設集團廣西水電工程局，隸屬中國能源建設集團，後者在世界500強企業中排名第391位。

十年前，廣西水電工程局在非洲西南部的安哥拉成立了分公司，負責承建當地的各種工程項目：廠房、安居房、道路、供水管網⋯⋯目前，公司在當地有近2000名中國員工，人數最多時曾達到過3000人。

李東是個九十後，來非洲前躊躇滿志。「誰都想參與到這種『一帶一路』的建設中來，想在異國他鄉做出一番事業。」他說。

「一帶一路」是中國國家主席習近平2013年提出的一項戰略目標，計劃投資1萬多億美元，修建跨越60多個國家的基礎設施。

從那時起，諸多中國企業便將目光投向廣袤的非洲大陸。根據中共官方數字，截至2014年底，在非洲的中國勞工超過25.2萬人。中國勞工數量最多的五個非洲國家是安哥拉、阿爾及利亞、蘇丹、赤道畿內亞和尼日利亞，其中僅安哥拉一國就吸納了中國勞工總數的兩成。

前《紐約時報》記者傅好文（Howard French）在2014年出版的《中國的第二塊大陸》中說，中國在非洲的移民總數高達100萬。

中國企業中一些常見的勞工問題也被移植到非洲。

李東說，廣西水電工程局安哥拉分公司規定，員工每兩周可休息一天；不管是中國的還是當地的節假日都照常上班，只有春節可以休息兩天。

每天的生活周而復始：早上6點半開晨會，之後就陸陸續續出工，「基本沒時間吃飯，一直做到晚上6點半，工作強度很大，回到營地只想洗個澡，倒頭睡覺」。

這樣加班加點，卻沒有一分錢加班工資，就連正常的工資也常常被公司以資金周轉困難為由拖欠。

李東說，公司的中國員工分三類：高級人才工資按月發；正式員工每半年發一次；還有一些員工連勞動合約都沒有，只簽一個協議，一個月1700美元買斷，其它像社保啊、公積金啊，一分沒有。

李東大學畢業，有工作經驗，外語流利，但他還算不上高級員工。他說，國有企業任人唯親，「有關係的人才能算高級員工，沒有關係的人，即使有再高的學歷也沒用」。

大多數員工工資被拖欠了也就忍氣吞聲，想著畢竟是國企，錢早晚會發。忍無可忍時一些員工也搞過一些象徵性的抗議。

「我們有個下屬的二級公司，三年裏沒發過一分錢，最後員工沒辦法了，拿著鍋碗瓢盆到辦公大樓裏準備和領導同吃同住，最後公司才勉強把錢發了，但是當時鬧事的人全部被遣返回國了。」李東說。

公司還拒絕繳納醫療保險，理由是為員工購買了海外人身意外傷害險，可是沒人見過保單，「大家都心知肚明，這個東西根本就沒有買」。

2002年才結束漫長內戰的安哥拉近年來出現過多宗華人被搶劫、被匪徒殺害的事件。除了出工外，公司禁止員工離開營地，這樣一來便減少了出意外的可能性。「我們在這裏像坐牢一樣。」李東說。他告訴記者，即使如此，依然有些員工在工地上被打劫。公司告訴他們，遇到搶劫就舉手投降，所有損失員工自己承擔，「一句話，算你倒楣」。

2013年，中國浙江師範大學非洲研究學院調查了33家在非洲的中國企業，發現五成五的企業每周工作時間不符合非洲的法定要求。調查報告說，絕大部份企業都能按時足額發放工資，只有一成五的企業對中國員工「可能會拖欠」，以防止中國人受不了苦回國。

李東說，他認識的一位中國女員工來非洲不到100天就走了，感覺上當受騙了。公司內部員工流動性很大，大多數人幹個一兩年就回國，「這樣的公司留不住人才」。

星期二（8月22日）上午，美國之音給中國能源建設集團廣西水電工程局打電話查問，但無人接聽。

李東的經歷只是冰山一角，在非洲的不少中國企業也存在類似的經營管理問題。安徽合肥一位名叫楊春雲的村民在網上爆料說，2011年他隨中鐵四局二公司赴安哥拉打工，公司接連幾個月不能如數發工資。他說，他提出異議後，黨委書記夏峰帶頭對他拳打腳踢，幾天後他被送上了回國的飛機。

李東自己每天還在挨日子，他計劃再幹上半年就回中國，因為工作一年半，公司就不會剋扣機票和簽證費。

李東說：「我們就像過去的豬仔一樣，在這裏被壓榨。」他指的是清末民初，那些簽了賣身契到海外做苦力的華工，「所不同的是，壓榨者從過去的白人，變成了我們自己人，還是所謂的國有企業」。（為保護受訪人身份，文中李東為化名。略有刪減）

（轉載美國之音，原標題：「一帶一路」中國勞工訪談（1）：我們像豬仔一樣被賣到非洲）

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