圖／網絡圖片
農民出身，一躍成為華人最大科技集團的創始人，郭台銘一直在逆境中勇敢前行。從15名員工到 15萬員工，從年年虧本到年營收 9000 億人民幣，他用決心，打造華人最頂尖的科技集團。
在艱難時刻，他毅然決然帶領鴻海進行品牌模式轉型：收購諾基亞，與馬雲、孫正義一起進軍人工智能、工業物聯網等前沿科技。還花38億美元投資Sharp，並且要在全球建工廠，銷售Sharp家電。
2萬元創業 失敗不放棄
年營業收將近9000億人民幣的鴻海集團董事長郭台銘，是典型的草根創業家。到他成人，都還沒有屬於自己的房子，而家中最好的傢俬只是一張籐椅。由於家境貧寒，讀書的時候就要不停地出去打工賺錢。
郭台銘走上創業之路是一個偶然，也是必然。一天一個朋友找他幫忙，替一家外商找個塑料零件加工廠。而當時半工半讀，也才讀到船務專科的郭台銘在航運公司實習時，就已經有了開工廠的想法。當時，台灣的航運貿易越來越好，很多同學都去入航運公司上班，但郭台銘逆向思考：沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。
生意送上門了，此時不做更待何時?郭台銘把母親做標會籌的10萬台幣拿過來，再找幾個朋友合資，在台北註冊了資本為30萬台幣的鴻海塑料企業有限公司。之所以叫塑料企業，純粹是為了從名字上適合接那張單。
他當時真是不夠格開廠的，窮到模具都買不起。為完成定單，郭台銘四處找模具廠幫忙。但千辛萬苦生產搞起來，不到1年光景，生意卻不能持續了。石油危機越來越嚴峻，加工貿易一片蕭條，也不再收到外商的訂單。
做牛做馬一年多，結果是到處欠債，兄弟們全都退股說拜拜。第一次創業就這樣以失敗告終，但是郭台銘不服氣，發誓要把輸掉的都贏回來！借了15萬台幣，他再次踏上創業之路。因為有了些經驗，郭台銘開始按著市場發展轉型，因為當時的電視機生意火爆，他就開始生產黑白電視機的按鈕。終於，公司慢慢步入正軌，開始走向盈利。
剛開始做生意的2年，公司時好時壞，郭台銘的心一刻未放鬆過，破產的危機感時時刻刻敲打著他。郭台銘後來給自己打過比喻：當時的自己就是「寒冬中的孤雁」，咬緊牙堅持，一定要飛出一個春天來。
不投機 做實業
80年代初，台灣的經濟飛速發展，不少開廠的人看到樓價猛漲，都做起了房地產的生意。當時的郭台銘拿著手裏的幾百萬資金也猶豫了起來，畢竟炒樓炒地省心省力、可以賺快錢，對比辛苦開廠真是容易很多。
但糾結兩個星期後，郭台銘決定還是把工廠辦好。他堅信：做長遠的生意，才能贏到最後。談長遠，興辦工業一定要比投機炒作好!
公司想做大，光靠賒和借肯定做不長。當初到處求模具廠的經歷使得郭台銘重視起技術更新、設備引進、與人才培養。趁著充沛的資金，郭台銘立即去日本購買設備，開始建立自己的模具廠。沒想卻到困難重重!
引入新設備、招募新員工，而且郭台銘和合夥人想將模具的開發公式化。但卻遭到老模具師傅的集體抗議。
引入的設備昂貴，使得資金周轉不靈：購買模具花費了大量的資金，工廠的產量也小，使得已經盈利的公司，再度資金周轉不靈。
人才難求：當時的時代，優秀人才擠破頭想進國企、央企，郭台銘的鴻海想招到頂級人才實在太難。
但資金已經投入，模具廠也建立，沒有退路的郭台銘只能咬牙向前衝。沒錢就去借，沒人就親自去談，沒訂單一個個出去求。
甚至，他還把自己的公司從鬧市台北搬到了偏遠的土城，只是因為那裏的監獄是台灣專門關押經濟犯的地方。萬一哪天他出事被關了，員工還可以天天就近彙報公司的情況，客戶可以就近跟他談生意，確保公司繼續營運。讓人心酸……
處處都是困難，甚至家庭生活也受到牽連。當時，郭台銘的兒子剛出生不久，他每天一、兩點才睡，5、6點就要出門。「為了睡好，只好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月，最後我忍不住問太太：為甚麼兒子一直哭？太太才跟我說，『你已經三個月沒有拿錢回家了!』」
為了節省錢，那時的郭台銘，連長途電話都要到父母家去打。有次過年，給員工發完年終獎後，他口袋裏只剩下2,000台幣：初一給父母1,000；初二給太太娘家1,000；初三就身無分文，一頭扎進工廠中。「有時真不知這個決定是不是太傻，但每到過年我都告訴自己堅持下去，一天不累積技術，便一天要受制於人!」
抱著「必死決心」，郭台銘在創業的路上越走越順，並且靠著「量大、低價」的競爭策略，迅速佔領市場。並逐漸將業務轉型到電腦連接器上。
為爭取海外客戶 住廉價旅館
1985年，郭台銘開始開拓外國市場，並在美國成立分公司，創立「FOXCONN」，就是富士康。但把品牌在海外打響名堂可不是容易的事情。在郭台銘心中，客戶一直是第一位：「四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶」一直是鴻海的準則。
為了尋求與世界大廠商合作的機會，在美國期間，他白天四處奔走找客戶，晚上則住在12美元一天的汽車旅館。幾天時間，走遍了美國的32個州。
為了拿到康柏公司的訂單，甚至在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，只要康柏有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。順利把鴻海推進了台灣製造業的前1,000名。
為大眾謀福利
從最初創立公司的2萬，到現在的年營收9000億，但郭台銘艱苦創業的本色始終不變，一直以小氣聞名商界。他說：我不會把錢花在個人的享樂，錢要用來為大眾謀福利。
幾年來，郭台銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5,000萬元人民幣。早在去年，他在大陸的捐獻總額就已超過50億元人民幣。
給創業者的建議
深諳創業艱難的郭台銘，有著自己的創業秘訣，並且樂於分享他所得來的經驗和教訓。在他認為，創業有三大秘訣：不要離本職專業太遠，要掌握核心知識，保持競爭力。創業團隊同構型不要太高，要互補。若同構型太高，創業團隊的意見沒有全面性的思維，既然要團隊作戰，要找互補的團隊成員。不怕錯誤決定，決定要看領導力。創業過程中的關鍵決定，都在於自己，若自己做錯了決定，經驗更是非常可貴。創業過程挫折越多，經驗也越多。有了經驗就懂得判斷，有了判斷就會成功。
而對於很多創業者所探討的「沒有錢」，他也有自己的想法：創業，錢不是問題，在於有無創業精神。而所謂創業精神，核心就是有沒有決心。他說：當年，他創業的時候，沒有任何人出資，像現在新創團隊可以通過報告有機會拿到上千萬元資金，當時根本是不可能的!資金獲取與調度也相當不容易，一個不小心還會被告去坐牢。所以，現在資金多，資金利息低的創業環境對於老一輩創業者來說，已經好很多了。
當時他創業，上完夜班休息，就把電話簿當枕頭，睡幾個小時，一大早就騎電單車去送貨，搶在其他競爭對手之前。他說，到現在為止，他每天都至少工作16個小時。所以，在資源、資金、資訊如此發達，機會遍地都是，人也都聰明的環境下，關鍵就是看你有沒有決心、毅力，是不是不成功就絕不罷休，有「鳳凰浴火」的鬥志。
做任何事，第一，要有責任心。第二，要勇敢面對挫折與困難。第三，要有決心，說到要做到。而面對網上瘋傳的「錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒」，他則說：「如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。」
創業時期，可能是郭台銘最困難、最艱苦的日子。但他卻說，是這些艱苦付出才讓他的甜更有滋味和回味。人最重要的就是，要學會在逆境中行走!◇
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