過去幾年裏，西方公司一直尋求將部份生產從中國轉移到另一個國家，高管們稱這為「中國+1」。但隨著在華營商風險增加，越來越多製造商轉向計劃B、計劃C……也就是，將生產轉移到更多國家。《華爾街日報》說，這更像是「中國+N」戰略。
據《華日》報道，鞋履製造商卡駱馳（Crocs，也稱鱷魚鞋）將很大一部份五顏六色鞋子的生產從中國轉移到越南，最近加強了從印尼的採購，同時也在印度建立生產基地。
畢馬威（KPMG）3月份的一份報告顯示，在報告研究的132家主要為《財富》（Fortune）500強跨國企業的公司中，自2018年以來，這些公司有三分之二的供應鏈改革涉及推動將生產遷往兩個或更多國家，即採取「中國+N」戰略。不到三分之一的供應鏈改革涉及把生產遷往一個國家。
分散生產並非易事 但企業願意冒險嘗試
分散生產要付出很大代價。企業必須物色新地點、投資培訓人員、與當地政府搞好關係。新供應商往往得經過培育才能達到可接受的質量標準，而且在當地採購零部件也可能會是個難題。不過，企業都在冒險嘗試。
中國製造成本的增加，中美貿易戰的衝擊，中國經商環境的不確定性、對爆發台海戰爭的擔憂以及中共對外企的立場越發不可預測，都是近年來促使企業將部份生產遷出中國的原因。
《華日》報道，在特朗普政府於2018年對中國進口商品徵收關稅後，在納斯達克上市的軟件傢俬製造商Lovesac開始將生產從中國遷往越南。但該公司並未就此停止，又在其它國家增加了更多的生產基地。
蘋果公司在中國擁有龐大的代工生產基地。其台灣代工商也正將部份生產從中國大陸轉移到越南和印度。從2018到2022的4年中，蘋果在越南生產耳機和其它設備的供應商從14家增加到25家。自2018年以來，該公司在歐洲供應商方面的支出增加了50%以上。
Trend Force預測，到2028年，所有iPhone的30%至35%將在中國境外生產。
「中國+N」戰略為製造商帶來回報
「中國+N」戰略為製造商分散了風險。鞋履製造商卡駱馳財務總監安妮梅爾曼（Anne Mehlman）在一封電子郵件中說：「將生產分散在多個市場總體上是有益的，弊端不多。」她說，鑑於全球宏觀事件變幻莫測，製造基地的多元化是有幫助的。
現在，Lovesac正與合作夥伴一道，在墨西哥和美國建立高度自動化的工廠。這樣做的目的是在西半球建立一個據點，如果亞洲爆發危機，該公司就有能力在西半球提高產量。◇
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