並不是所有初創公司都能成功。本文集合了 51 家初創公司的失敗案例。每一家公司的創始人都在事後總結了經驗教訓。通篇讀下來你也許會發現一些共同的地方。
40. Springpad 曾經是 Evernote 的競爭對手 這家來自波士頓的公司已經有 7 年的歷史了。它融資超過 700 萬美金，大概有 40 萬人在上面使用數字筆記本來記錄任務、列清單。確實人們在多平台上存儲同步內容上面存在需要。但是商業層面上的執行又是另外一回事了。我們能夠做出很酷的產品，但是我們沒有辦法實現盈利。你是否也有過有了很好的用戶基礎，但是卻無法實現盈利的情況呢？
我們來來回回調整了好多次，但是不幸的是我們成長的速度還是不夠快，也沒有機會獲得額外的融資，又或者是無法擴張到能夠自負盈虧的企業。
41. Vinetrade
建立和管理酒品投資組合
我們在早期有過比較好的發展形勢，雖然比較小，但是確實值得重視。為此，一些比較有名氣的投資者開始給我們進行種子融資。但不幸的是，過了一段時間我們發現，人們在使用我們的網站一次到兩次之後，很快他們就又回到了電子郵件和電話營銷的酒品購買習慣上了。我們一直都知道買酒是一件很有趣的事情。整個購買的過程，跟別人討論酒好壞的過程，都是樂趣中的一部份。我們也曾想著能夠提供類似的功能，但是最後還是失敗了。
最後，我們演變成了一家最為普通的酒類線上經銷商。
42. Turntable.fm
流動媒體音樂服務
毀滅 Turntable.fm 的罪魁禍首就是它太守規則了，一切穩紮穩打，按規則行事。我們想讓它每一步都非常正確，沒有任何踉蹌的可能出現。
我們嚴格按照音樂版權來執行，每首歌播放的時候我們都是付了錢的。這不同於 YouTube 或者 SoundCloud，他們上面確實存在一些「非法上傳」的歌曲。公司對於那些還沒有達成合作意向的地區都無法提供服務，所以就無法走向國際市場，這真的是限制了我們的發展。曾經，使用 Turntable 的粉絲們創建了 100 萬個虛擬 DJ 房間，播放了超過 4 億首的歌曲，但是這並不能構建起來一個足夠強而有力的商業模型。在最鼎盛時期，Turntable 融資 750 萬美元。
43. Tab
預付款品牌忠誠度 App
我們在早期的時候從本地的天使投資者獲得了種子融資，然後加入了加速器，開始擴張團隊。我們遭遇了很多問題，不過都想辦法克服掉了，不過這一系列的解決辦法鋪設了一條讓我們通向錯誤終點的道路。
投資者需要看到我們曾經的支付結果。日交易額、銷售經理等人員配置等情況，而不是隨便三個傢伙每天在那兒嚷嚷著「顛覆某個擁擠的領域」之類的口號。
問題從第一天其實就已經出現了。我們甚麼都想要，眉毛鬍子一把抓，既想要支付處理功能，又想要建立賬戶檔案、多地點登陸、交易歷史、郵件收據，等等各方面的事情全部都提升日程。
最後的結果是，我們開發出來的產品到最後連我們自己都覺得陌生，有很多功能在沒有經過驗證是否必要的情況下就加上去了。我們也沒有做任何盈利模型，直到有一天投資者問我們要這個東西我們才想起來有這樣一回事。
一旦我們開始擴張商店，開始打造銷售團隊，從這個時候開始，我們就不能再靠畫餅拉投資了，我們需要真真切切的數字指標作為支撐。在我們的資金可供僅僅維持幾個月營運之後，終於嚐到了很早之前就埋下的苦果，沒有人再願意給我們投資了。
44. Intelliban
有點兒像 Dropbox
在這個案例中，我們並沒有真正達到產品市場契合點。每一個顧客都從自己的角度提出觀點，告訴我們他們到底想要甚麼，然後我們照單全收。
我們的市場有 6 個，有 40 種不同的顧客。現在回想起來，我們本應該只開發一種產品的，我們無法面面俱到，滿足所有人的喜好。因為我們無法告訴外界我們到底擅長甚麼，我們的銷售、產品開發團隊和產品營銷團隊面對的是極為混亂的局面。
我們之前是融過資的，我們本應該成為冉冉興起的新星，可是這一切都化為了泡影。
45. Teamometer
線上團隊分析工具
曾經有不少人對我的這款產品表示過興趣，我當時竟然天真地以為這就把產品的賣點落實下來了！大錯特錯！然後我就開始著手進一步開發它。現在回望過去，我真的不相信自己竟然會這麼愚蠢。如果讓我回到過去，那些曾經表示過興趣的人在說了自己看法之後，我接下來要做的事情並不是埋頭繼續開發，而是跟表示興趣的人多聊聊，多去了解一下他們到底怎麼想的。
46. Tutorspree
線上輔導交易市場
我們做了最困難，也是最重要的一個決定：把 Tutorspree 關閉。不僅僅因為它不再是一門生意，而重要的是這個公司已經不是我們當初想要的樣子了。Tutorspree 當初的遠景就是通過互聯網這個平台，將具有最高水平的導師跟學生對接起來。這很簡單對吧？我們在融資 180 萬美金之後，在平台上積累了 7,000 名導師。
但是根據某些分析師的看法，問題出在公司創始人 Aaron Harris、Ryan Bednar、Josh Abrams 的身上。他們3個人在教育領域沒有任何的經驗，市場也沒有給他們留有足夠的時間讓他們獲得這個領域的主宰地位。
除此之外，整個市場的環境不樂觀，充滿激烈競爭。它的市場波動是季節性周期性的，並且有著嚴格的地域性。一旦在這個平台上，老師和學生實現了對接，那麼他們根本不再需要這個平台了，他們完全可以在線下就進行交易，省卻了平台作為中間環節收取的費用。
47. Exfm 基於瀏覽器
的音樂探索服務
一邊，我們要保證每個月播放幾百萬首歌曲，一邊還要保證用戶參與後所形成的數據是高度相關，並且在後續營運中使用的，這兩件事所帶來的成本簡直太巨大了！
我們不僅要解決技術上的問題，我們還遭遇了音樂界所發起的訴訟。每次我們取得了哪怕一丁點的成就，唱片界發來要求立即下架的郵件就如約而至。這一切的一切對於初出茅廬的初創公司來說太難了。
48. Grooveshark
音樂分享服務
我們10年前啟程，目標是幫助粉絲們更加方便快捷地分享和發現音樂。但是儘管這個出發點是好的，但是我們在後面犯了很多致命的錯誤。
這麼大量的音樂，我們沒有辦法保證每一首曲子都獲得了版權所有人的授權。為此，我們為這個錯誤付出了沉重的代價。
在一次跟某個唱片公司起糾紛的訴訟案子裏，我們敗訴了。我們把服務器上的一些數據都清除了，將整個網站的所有權、我們的移動 App，還有一些知識產權（其中包括了版權和專利）都轉讓出去了。
49. Secret 匿名分享App
我們董事會經過多次諮詢和討論之後，決定正式關閉 Secret。這是我一輩子所做出的最艱難的決定，也讓我陷入深深的沮喪之中。
Secret 現在的模樣已經不符合之前剛開始創辦時我對它的構想，所以我想這個決定至少對於我自己、投資者和整個團隊來說是正確的。到現在，我仍然堅信匿名能夠帶來誠實、開誠佈公的交流，以及創意，但與此同時，匿名還是一把雙刃劍，它存在的前提是人們必須展現出尊重和關心的那一面。
我要儘快的結束這段錯誤，這樣才能更快地從摔倒的地方爬起來。
50. Trada 付費搜索市場
Trada 真正開始用創新技術來管理網絡搜索是在 2008 年。我們的專家團隊，以及軟件工具保證了數千名廣告商都能夠尋找到新的顧客。但是最近我們無力償還借款，那些債主們有權將 Trada 的所有資產出售出去。今天，債主們給我們正式發來通知，要求我們停止在市場上的一切活動。我們對目前的困境表示深深的遺憾，對我們的客戶說一聲「對不起」。
51. GigaOm 前沿科技網誌
每一個創始人在一開始都是包含熱情和希望，希望能夠拿出一些能夠改變世界的東西，無論是從產業格局上面還是從經濟方面都造成空前的影響。但是創業，正如生活一樣，並不如電影那般精彩，不是每個人都能得到皆大歡喜的結局。
GigaOm 最近沒有辦法償還所有貸款了。目前，公司正在跟擁有公司全部資產拍賣權的債權人一起想辦法解決問題。目前所有的經營活動都停止下來。我們目前也不清楚債權人到底會怎麼處置我們的資產，又或者利用這些資產在未來從事怎樣的經營活動。目前公司還沒有申請破產，我們更願意在此時，給所有支持我們的讀者表示感謝，感謝大家一路上的守護和陪伴。◇
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