在《2015年胡潤百富榜》上，有位隱形而低調的富豪。他親手建立華彬帝國，業務橫跨體育文化、旅遊休閒、能量飲料、國際貿易、房地產及物業管理等諸多領域。他就是華彬集團董事局主席嚴彬，一個極具傳奇色彩的泰籍華人巨富。從年薪92元到身家650億，從賣血為生到「紅牛之父」，他是憑藉甚麼成功的呢？
提起嚴彬，很少有人知曉。不過，提起他創立的「紅牛」飲料、北京華彬國際大廈、北京沃德蘭樂園等，很多人才恍然大悟，原來他就是這些項目的持有者。
從一個落魄異邦靠賣血求生的青年，到富甲一方成為世界最具影響力的華商；從一個下鄉插隊的知青，到遊走於中泰高層的巨賈；這個當初貧困潦倒的窮小子，是如何一步步變成身家百億的「紅牛之父」?
害怕窮困 到泰國尋出路
1954年，嚴彬出生於山東一個貧窮的家庭，16歲初中畢業，作為那個年代必須上山下鄉的知識青年，他來到河南省林縣插隊。在這個與山西交界的極貧困地區，他做了整整一年，只賺得92元錢。這一年裏，他幾乎沒見過白麵，天天吃的是蕃薯。後來，太害怕窮困了，所以他選擇去泰國尋找新的生路。
初到泰國，身上沒錢，沒飯吃，嚴彬曾賣血度日。所以，當找到一個肯收留的老闆時，老闆問他要多少工錢，他的回答很簡單：有飯吃就好。與嚴彬一起在唐人街打工的學徒中，還有2個來自昆明的大陸人，他們3人都吃得特別多，而身為北方人的嚴彬比那2個南方人食量更大。老闆娘不高興地說：「北方佬吃得真多！」於是，他只好每餐就吃一碗，然後自己拿工資去買米，煮熟後用醬油拌著吃。
打工期間，嚴彬特別勤力。其他學徒都睡到8點鐘才起床，而他早晨5點鐘就起來打掃院子，做好開工前的準備工作。結果，不到2個月，他就被老闆任命為經理。
正是因為有著這種毅力和堅持，嚴彬經過多年打拚，終於在30而立之時，於泰國創辦了華彬集團，主要經營物業、旅遊、國際貿易等業務。後來逐漸成為當地華僑中非常有實力的企業。
第一桶金來自房地產
嚴彬說：「每個成功人士的第一桶金都是最艱苦的，我真正的第一桶金是來自於1989年的房地產，那一次的房地產生意賺了一棟樓，現在這座大樓還在曼谷的市中心，雖然裝修老舊，但卻是歷史的見證。」
泰國曼谷的華彬大廈位於曼谷市中心素坤逸路6巷，是商業中心地帶。大廈共有兩幢大樓，租住著300餘戶公司。大廈左臨五星級的索菲特酒店，右臨四星級的王朝酒店，後面是準五星級國際公寓奧米尼大廈，前面則是一座鐵門緊閉的城堡式富豪私家花園別墅。
在大廈方圓200米的範圍內，還分佈著著名的萬豪酒店和喜來登酒店等。與這些建築相比，華彬大廈在泰國房地產界的檔次並不高：房屋老化、設施陳舊、保安不嚴……但就在這座大廈內，嚴彬設立了曼谷辦事處的總部，包括紅牛維他命飲料泰國有限公司、華彬公寓管理公司等機構。
對市場的觸覺靠悟性
能夠獲得成功的人，往往骨子裏都有著冒險精神，嚴彬雖然低調，然而他的每一次投資，都是一場豪賭，雖然這賭局經過了縝密規劃。
1995年對於嚴彬來說是有著重大意義的一年。也就是在這一年，他在北京買下了當時的一座爛尾樓，後來將其開發成北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。
當時華彬國際大廈拖了12年之久，沒人敢接的燙手山芋。當時嚴彬找一位商業銀行行長貸款，這位行長不無揶揄的說：「這樓在長安街旁立了12年了，誰要是還能把它建起來，我就從樓上跳下去。」加之當時中國還未實行房屋改革，房地產市場雜亂無章。
但就是在這種情況下，嚴彬卻賭贏了。如今這裏經常能看見各國政要、大公司董事長和名人出入。大廈門口也常年擺放著賓利和勞斯萊斯這樣的高檔車。泰國駐華使館也曾位於大廈內。
對市場的觸覺，嚴彬有著自己的理解，他說：「對市場的觸覺書裏是沒有教的，關鍵是你是不是去留意這個東西，是不是很冷靜地去觀察市場，企業到了一定程度，市場是第一位的。你不會做市場，不會看到你自己的消費人群，不會找出自己的市場空間，甚麼都是假的。」
嚴彬補充道：「1997年成功應對亞洲金融風暴就是例證。這點可以不慚愧地說，很多人都佩服我。從中國大陸來到泰國的人，能在金融風暴的前半年就把財產變成現金調回大陸，不敢想像呀！其它的企業都是拿美金在投資，而且當時貨幣值貶值近兩倍，我反而是在賺錢，泰國的金融界提起這一點，都對我伸大拇指。泰國華人也好，泰國企業也好、都沒有這個敏銳度。這個還是要靠悟性。我每天晚睡早起，看很多報紙，中文的、英文的，動腦筋去琢磨。」
當然，嚴彬的投資並非總是一帆風順，也曾遭過重大挫折。1994年的時候，華彬集團向昌平南口鎮承租1,000多畝土地，興建沃德蘭樂園，將該樂園建成亞洲第一大的樂園。然而該項目最終卻因未曾公開的原因而夭折，成為亞洲最大爛尾項目，2013年開始拆除，曾經的童話也終於夢碎，成為嚴彬永遠的痛。
2億做推廣 「紅牛」紅遍中國
紅牛能量飲料誕生在泰國，至今已有40多年的歷史。發明這種飲料之初，正是泰國經濟開始起步的階段，這種以各種營養成份巧妙配合，能夠提神醒腦、補充體力、口感好的飲料，很快就博得了人們的喜愛。經過長期不懈地辛勤耕耘，紅牛先後在東南亞、中歐、澳洲等地逐步紮根，並且向世界各個國家和地區發展，不斷地擴大市場，目前已經成為行銷140多個國家和地區的著名品牌。在世界能量飲料行業中，「紅牛」以銷售總量和進入國家（地區）最多而聞名。其中，僅僅在泰國一地，年銷售量就達到了10億罐（瓶）。
1995年，嚴彬開始回中國投資。當時他看到了中國市場的巨大潛力和「紅牛」飲料對中國社會的意義，遂將「紅牛」引進中國，在深圳成立了中外合資紅牛維他命飲料有限公司。因此，嚴彬也被稱為紅牛進入中國的牽牛人。
據知情人士透露，當年紅牛進入中國市場時，衛生部曾就能量飲料的試驗、審批等程序專門到國外進行了一段時期的考察。後來，經過衛生部審批，「紅牛」才得以進入中國。由於當時中國還沒有能量飲料的概念，因此有關部門將紅牛飲料定義為特殊用途飲料。
紅牛作為一個高價位、具有鮮明功能性的產品，第一年僅市場推廣就耗費了2億人民幣。初期可以說走得很艱難，第二年後「紅牛」才真正紅遍大江南北。「累了困了喝紅牛」的廣告語被億萬消費者所熟知。
1998年10月，紅牛建立北京生產基地，並將總部設立在北京，註冊資金1億元人民幣，是當時北京市最大的中外合資飲料企業之一。
後來，紅牛成了中國聲援申奧活動的著名企業之一，並舉辦了各種活動支持體育事業。截止目前，紅牛飲料仍佔據著中國能量飲料很大的市場份額。（待續）◇
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