技術能力只能給你有限的發展空間,雇主更希望看到你擁有無法教授的軟技能。 

你有沒有想過招聘者暗中期待聘請什麼樣的人?你知道哪些技能和特質真的能幫你贏得工作嗎? 

《紐約時報》的文章「如何在谷歌獲得一份工作」引用了記者對拉茲羅博克 - 谷歌人力部高級副總裁的採訪博克描述瞭如下谷歌招聘新員工時看重的素質,而不只是編碼和良好的成績: 

敏捷的學習能力 

應聘者最重要的技能是找出隨機數據中的規律,谷歌通過行為面試來測試這一能力。這種能力很難在簡歷中體現,但絕對不是不可能的。將你的故事分為四個部份:形勢,任務,行動和結果你可以通過在談話中使用特定的故事吸引招聘者,並在LinkedIn個人資料上發布縮寫版本。 

應急領導能力 

作為一個團隊的一部份,當面對一個問題時你怎麼反應?你是否曾經在一個團隊中沒有人提供解決問題方案的情況下試圖解決它?博克表示,谷歌會尋找當事情出錯時能出面提出解決方案的領導人。持強勢地位或傳統的領導角色是不夠的,應急領導是團隊成員在危機期間進行干預並能輕鬆地退回到本來位置的團隊角色。一個強有力而可以證明領導素質的方式是在LinkedIn上顯示,同事和上司宣稱你具有挺身而出的能力。 

智慧型謙卑 

你會不會保留自己的工作和想法,同時知道什麼時候要依從更好的想法?智慧型謙卑意味著你不會讓自尊心阻止進步。博克形容智慧型謙卑是,堅決維護自己的想法,但當新的信息出現時,可以接受向新方向演進的能力。謙卑也是不惜一切代價來完成一項工作的能力。 

保有好奇心並熱愛學習專業知識 

博克表示,擁有學習慾望和好奇天性的員工有時會得出與專家相同的結論。更有趣的是,專家無法想出一個全新的想法或解決方案,因為他們缺乏專業知識。學習慾望會幫助得出創新的解決方案和新的方向。這還取決於你打算工作的領域,創新不一定是企業文化中最有價值的元素。了解那些非常欣賞專業知識的行業,並且要知道什麼時候去展示你對學習的熱愛。 

需要告訴你的事實 

把「團隊精神,創新和領導力」寫在簡歷裡就能讓你通過面試嗎?大概不會。簡歷是對你技術技能的審查,直到面試時軟技能才可以被充份評估。既然雇主最看重軟技能,那麼為什麼招聘經理還要瀏覽簡歷評判其中的技術,技能呢?是否有溝通障礙?是不是因為技術上無法篩選軟技能?還是因為沒有幾位雇主可以量化,衡量或標示與這些軟技能相關的表現?讓我們期待軟技能可以成為下一個招聘技能的偉大進步。◇