北美的高收入精英多為已婚白人男子，這是一個不爭的事實。雖然許多大公司有大量非洲裔、亞裔、拉丁裔的員工，但越往高層，白人比例就越大，其他族裔的人就越少。

一般說來，在大公司負責商業或市場業務的主要是白人，這不奇怪。因為他們生於斯，長於斯，對市場和商場很熟悉，對顧客心理摸得比較透，有一種得天獨厚的優勢。但在大公司裏負責IT或高科技的高層也往往是白人。其實從高科技方面來說，印度人和亞裔都很強，他們的企業策劃、發展眼光和技術水平，不會輸給白人，但在IT領域做高管的少數族裔卻很少。中國人的語言能力弱一點，可能在這方面有點吃虧，印度人沒有語言問題，但好像也很難爬上高階層的領導層。 

以前我在一家金融大公司工作時，有一位中國人擔任IT的高級副總裁。一個中國人能做到如此高位，是很少見的。我也聽過這位高級副總裁的幾次演講，應該是頗有眼光的。但這位高級副總裁後來在公司的大裁員中被裁掉了，看來華裔在高層立足不是一件容易的事。 

為甚麼華人很難升到高層？我想這與文化很有關係。從平時高管的演講中就可以看出一些端倪。做為高層管理人員，公眾演講是最考驗人的一環，如果不善演講，基本上就不要做高管夢了。最近我參加了一次公司的員工大會，細心地比較了白人高管和華裔高管的演講，發現了一些文化上的差異。白人高管做報告時，妙趣橫生，幾十年前的往事隨口道來，台下的聽眾與之共鳴，所以台上、台下，遙相互應、互動，剛開場氣氛就很輕鬆愉快，這樣他再講正文，大家就比較容易聽得進去。而且，白人高管講正文時，往往喜歡用圖片、聲音和短片來說明他的主講目的，人接受音像的能力比文字強得多，所以他的東西比較容易讓人接受和消化。 

反過來看華裔高管演講，雖然英文流利，講的東西內容也很充實，但首先是沒有與台下互動，也許是對西方文化缺乏深度了解，在文化上找不到溝通點，所以一開場就沒有開個玩笑把氣氛搞活。他演講的內容固然充實，但長篇大論，引經據典，聽眾（包括我）不久就有點糊塗，搞不清首尾了。◇

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