圖片來源:Fotolia
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一個人能夠清楚地定位自己,表示他了解自己的優勢在哪裏,知道自己適合在哪些場合發揮作用。

在職場上遭遇挫折的人,有80認為自己是鑽石,卻被當成石頭。最主要的原因就是定位不清,換句話說,就是LQ(Locating Quotient)不足。

LQ這個詞聽起來很陌生,但 無論在企業、職場、個人,甚至家庭中,都扮演了十分重要的角色。

LQ就是定位商數,是自我定位的能力。自我定位愈精準,在職場上競爭力就愈大,也愈容易成功!

定位,不只是對自己的生存、事業、工作負責任,同時也是維持大環境平衡的方式。一個人能夠清楚地定位自己,表示他了解自己的優勢在哪裏,知道自己適合在哪些場合發揮作用。

就像短跑選手不會自以為是地挑戰馬拉松,然後在跑了五百公尺後彈盡糧絕,把自己累死在路邊。

管理大師彼得杜拉克曾經說過:「明確、簡單、透澈的經營主張,是每一個成功企業家的特質。」這些企業家從不靠直覺,而是靠著對自己、對手中產業的精準定位和了解,做出最好的決策和經營方針。

但是,很多主管最常犯的錯,就是完全不知自己在產業中的定位,一心期待下屬每個月賺進五十萬的業績,但事實上,十萬的業績已經是產業極限。

這樣下來,主管得到的一定是失望,而下屬則會感受到沉重的壓力,最後只能一拍兩散。這就是缺乏LQ而導致失敗的案例。

其實不只是掌權的主管要懂得LQ定位法則,想要做一個好的員工,也必然要清楚了解自己在職位上的產值、權限和工作內容,做好定位,才有可能發揮所長,並讓大家意識到自己的重要性,不會自怨自艾。

如果一個人無法定位自己,連自己有多少能耐、適合做甚麼都不知道,個性也不積極,又怎麼能期待別人慧眼識英雄?大筆下注在你身上?

那些自認自己是鑽石,並期待別人把自己從煤灰中挖出來的人,其實都是LQ值極低的一群。正因為搞不清楚自己的定位,所以才找不到發展的空間,只能等待伯樂在千百匹良駒中,施捨一個機會給自己。

有些人對自己的認知有誤差,明明只是個小螺絲,卻以為自己是CPU,自以為是英雄,但在別人眼中,只是個愛表現、性格誇張的小人物。最慘的是,當公司要殺雞儆猴時,最先倒楣的就是這種人。◇