GoPro是全球最大的可穿戴式攝影機製造品牌,研製及生產供極限運動使用的高畫質錄影器材,其市場佔有率達90%以上,是一家繞過巨頭從運動用品店渠道切入、被YouTube自拍大潮引爆成長的另類公司。

利用YouTube與智能手機的社交分享力量,GoPro後來又聰明地從相機製造商變身為內容創造者。受益於這一轉型,公司年營收從2011年的2.5億美元,2012年暴增為6億美元。研究機構NPD資深分析師卡汀(Liz Cutting)指出,過去12個月,整體錄像機市場被智能手機打到衰退30%,只有GoPro還在逆勢成長。 

2012年12月19日,鴻海董事長郭台銘兩億美元買下GoPro 8.8%股份的消息又讓這家公司來到聚光燈中間。GoPro市值10年內暴漲到22.5億美元,36歲的創辦人伍德曼創業十年,中間為了籌集資金還曾一度沿著加州海岸兜售皮帶,終於把7萬美元變成17億美元(伍德曼持GoPro股77%)。

郭台銘甚至罕見的親自加入GoPro董事會,他在鴻海與GoPro聯合發表的新聞稿中表示:「當我第一次看到伍德曼的時候,我馬上就意識到眼前這個人是個傑出的企業家,他絕對有能力在這個產業中成功。」 

一位熟悉鴻海的人士指出,郭台銘就是看到GoPro所拍攝的極限運動畫面,可以立即傳輸到70英吋大電視上,因而大為驚艷,立即拍板決定入股。 

 「攝影的功能在於捕捉畫面,經過人的創造,網絡的傳播,最後讓觀眾產生認同,」伍德曼解釋,如果能讓人透過攝影機,拍攝出優質的內容,獲得正面的回饋,那麼我們就能賣出更多的攝影機,上傳更多內容,吸引更多人觀看,創造出一個源源不絕的獲利模式,「這個,就是GoPro的DNA!」 為此,整個團隊就把自己的定位從「硬件製造商」改為「內容創造者」。 他們甚至抓住蘋果iPhone所帶動的App狂潮,做出可以用手機控制攝影機的應用程式,讓玩家可以輕易的連結手機與攝影機,隨時預覽、上傳所拍下的內容。 

「我們每天想的不是賺錢,而是如何才能夠吸引住使用者」,伍德曼說:「GoPro所賣的不只是攝影機,而是一種『心靈體驗』,鴻海與GoPro都看見同樣的未來,個人化的內容擷取與娛樂,將在我們生活中扮演日益重要的角色。」◇