近期,賈躍亭掌門的樂視又被負面聚焦,裁員、高管離職、資金鏈緊張等等,這些說來也是目前不少公司的通病,唯樂視一家總能上遍網站首頁。眾知樂視曾背靠大樹──令完成、令計劃兄弟,但樂視沒跟著倒。可令計劃案已落幕多時,樂視仍然而且經常被「頭條」。為甚麼?這答案還得從諸多起底式報道中找。

樂視捲入令計劃案,源於令完成出事。賈躍亭參與令完成在2008年成立的「匯金立方」,募集的第一筆資金,投資的第一個案子,就是今天樂視旗下上市公司──主營網絡影片點播和音樂、遊戲等服務的「樂視網」。

其實樂視網的模式就是之前「天天在線」的商業模式。在搞私募基金之前,令完成(化名王誠)在業界最知名的身份就是天天在線總裁,由此,令完成在商界呼風喚雨。

樂視網成立後,為了集中發展樂視,令完成將天天在線註銷。但註銷不掉的是,這家公司是中國網通旗下子公司,中國網通背後是「電信大王」江綿恆。曾經存在的天天在線,表明了令完成與江綿恆至少2003年開始商業結盟。

而因令氏兄弟而「聲名大噪」的樂視網,其多個前身及關聯股權,則說明賈躍亭早年背靠的大樹並非令氏兄弟。

據公開資料,樂視網在被獨立出來、上市之前,只是一家公司的一個網站部門,這家公司是2006年在新加坡掛牌的「西伯爾」(主要為基礎電信營運商提供網絡優化方案等服務)。

西伯爾的最前身,賈躍亭成立於2002年,隨即2003年西伯爾承接了中移動和中聯通在山西的大部份業務。此後,通過中聯通在7省市建立了90多個分銷方案辦公室,與中聯通、中移動和網通合作的業務,也成為西伯爾主要的收入來源。到了2006年,據西伯爾IPO招股說明書,三家合計貢獻了86.3%主營業務收入。

由西伯爾這家公司可知,樂視賈躍亭與電信巨頭的合作早於令完成。起底文章都認為賈躍亭「撈到了一條大魚(通信業務)」,問題是賈躍亭沒有紅色背景,是怎麼抓住大業務,一開始一下子就瞄準這一塊,並且能快速切入,獲鉅款增資?有記者寫道,「賈躍亭是於2001年在一次飯桌上開始了解到西伯爾所從事的業務(基站配套設備)」,「不久以後,一個熟人請他幫忙推廣一個四川某工廠生產基站配套產品」……。這樣的描述,似乎比較像是「有人找上門」,賈躍亭是「被動撈到大魚」。

樂視一路走來牽手了多方資金,夾帶了多方利益,所以有些關係撇不清,有些界劃不清,也因此樂視無法隨便倒。從樂視網的最前世2002年西伯爾看來,樂視最初背靠的大樹仍離不開江綿恆的電信利益地盤,這或許也是讓它在令計劃案落幕後仍離不開是非與聚光燈的緣故吧。◇