創業 一個重新認識自己的過程(上)

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創業是一個重新認識自己的過程，也是一個人的價值觀重塑的階段。創業者也是普通人，我們沒必要過份埋汰或神話這個群體。創業者如何審視自己與環境，往往只是這個大環境的一個縮影，但能否真誠對待自己、項目、團隊、投資者也將決定他們能走多遠。

近期，中國大陸針對創業者的討論（也可以說解剖）越發血腥了，在妖魔化的過程中很多情緒加入其中，通過社交媒體的發酵也越來越廉價——自然失去了本身討論的意義。我們太熟悉這個套路了，因為此前我們被很多創業奇蹟所感染振奮，為他們在短時間就成為獨角獸而驚歎，也為他們一次次獲得融資也羨慕嫉恨：憑甚麼他們可以「成功」，按道理我比他們更優秀啊？

事實上，更多普通的人也正在加入創業大軍，因為在「大眾創業」的感召下，表面上看去創業的門檻正在降低。可是，當你真正成為創業者的那一天開始，才發現創業是一個有非常高門檻的事情，在面臨一個又一個超過自己能力範圍的難題後，他們只能用一個又一個謊言來掩蓋能力上的不足。所以，我們看到很多匪夷所思的事情發生，「剪電線」等突破商業道德底線的事情更是不足為奇。

「世界末日就要來了，你們為甚麼卻視而不見？」最近看的一部電影《龐貝末日》裏的一句台詞這樣說。

對於體育產業更是如此，當很多人都以為機會真正到來的時候，能夠抓住的人也是少數，因為在機會面前，很多赤裸裸的人性弱點開始暴露：人品、道德、誠信、謊言等滿天飛，而專心與專注研發產品的卻是少數。

基於此，我來總結下（體育）創業者經常說的十大謊言。

1.只有成功，沒有失敗

我的微信上經常會遇到希望跟我聊一聊的創業者，但當我跟他們真正坐下來探討的時候，不少人會一直吹噓自己的成功。比如，融資如何如何；項目進展又獲得了多少用戶；又佈局了甚麼方面……這沒問題，但從頭到尾也聽不到他在商業方面的反思與艱難。

這極不正常，或許對方有所保留。但一個真正好的創業者更多是每天都在反思自己的錯誤，遇到問題再解決問題，而不是將自己包裝得全是優點的創業者。

今年初，我在一家旅遊新聞網站Skift看到創始人Rafat Ali的一篇文章《我們如何戒掉風投癮從而找到盈利之道》。它對我觸動很大，準確地說它是一篇反思文章，而創始人在自己官網來對全體用戶反思也不多見。在文章中，Rafat Ali提到在早期融資時為了迎合投資者而編造了很多謊言，包括講了很多故事，而且他自己內心也認為這些模式是不可能成功的。

「事後我非常沮喪，」Ali寫道，「當時即使拿到了錢，我也會對自己撒謊說我們會做到甚至說能做到那些事而感到骯髒。」

在融資遇到困難後，Ali開始反思，並將自己之前大平台貪婪的商業模式改得更為細小與垂直，並獲得了第二筆融資。

本來，Ali計劃在那次融資完成後，他會帶領團隊去冰島團隊建設、度假。結果，在融資困難時，Ali並沒有改變計劃，他帶領團隊在這次旅行中集體反思，深刻認識到自己團隊的優勢與劣勢，而更加專注在某一個方面。

這個本來應該融資成功後的旅行，但遇到挫折後，Rafat Ali並沒有改變計劃，讓一場旅行變成團隊集體反思。這是一個多麼偉大的設想！

2.我要幹掉樂視體育

在一個路演活動上，一位90後的創業者做了一個視頻媒體類創業的BP（商業計劃書），他對投資者說：「我要幹掉樂視體育。」

投資者看了他的BP，就是從體育視頻起家，讓用戶自拍自己的體育運動視頻。看後，投資者很驚訝，這位創業者補充說：「即使幹不掉樂視體育，我做這個行業的第二。」

這是一部份創業者的心態，當樂視體育衝在前面的時候，很多創業者希望也能這樣切入，並希望在短時間內成為這個行業的第二。他們太小瞧商業上勇敢者的力量了，在體育行業，目前視頻、版權、經紀等各個業務方面都出現跑在前面的公司了，那麼，當再創業時最好是避開他們，跟他們有差異化，只有這樣才可能活著。因為他們在成為準平台的時候，想切入任何行業的時候都相對容易，而創業者能夠抵抗的實力卻有限。

我們也看到了，不管是樂視體育、體奧動力，還是騰訊、阿里、蘇寧、虎撲等，他們都在進行投資或併購，如果你是有價值的小而美的公司，他們肯定會打你們的「主意」。

3.做壟斷性的平台

或許，中國的商業壟斷文化影響到了每一位創業者。所以，我遇到很多體育創業者動輒喊出自己的口號就是：壟斷棒球、橄欖球、足球等。各位要意識到，愈是大平台你做成的可能性就愈低。當然，在體育產業初級階段，很多項目剛剛發展，比如不少小眾項目如以色列格鬥、巴西柔術、馬術、棒球、橄欖球等，這些領域創業屬於準「空白」，但並不意味著你一定要做個大平台，壟斷整個體育項目的市場——應該更加細分地切入，這樣你成功的概率才有。

而且，這些小眾項目的創始人經常說一句話是：「這個行業除了我們公司的20人，其他人都不懂（棒球、橄欖球）！」

如果是這樣，做壟斷性的平台更是一個「謊言」，如何跨界讓其有更多玩法，抓住用戶的痛點，這才是關鍵。